天津生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營(yíng)的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 北京：2025年09月26日

精益的基本概念介紹什么是精益的定義精益生產(chǎn)的歷史簡(jiǎn)介為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)員工在精益改進(jìn)中的位置精益改進(jìn)文化的養(yǎng)成精益管理的文化改變?nèi)绾蝿?chuàng)造和維護(hù)精益文化文化的概念如何改變企業(yè)的文化流程的管理需要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的文化精益工具的實(shí)施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力精益管理四要素簡(jiǎn)介精益領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)維度對(duì)精益的熱情投入目標(biāo)責(zé)任改善項(xiàng)目管理導(dǎo)向精益......

生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升 蘇州：2025年07月10日

為了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，提升公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司具體實(shí)際情況，對(duì)公司的戰(zhàn)略管理和分公司的日常管理工作進(jìn)行必要的梳理和有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化工廠運(yùn)營(yíng)管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。提升生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)于車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的管理能力和解決各種問(wèn)題的能力。參訓(xùn)對(duì)象各工廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理者、生......

從優(yōu)秀到卓越—智能制造時(shí)代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 蘇州：2025年09月27日

生產(chǎn)經(jīng)理、主管、廠長(zhǎng)、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕班組長(zhǎng)、后備管理干部等課程大綱第一章：生產(chǎn)經(jīng)理、主管的角色認(rèn)知與職責(zé)1、新時(shí)期下生產(chǎn)經(jīng)理、主管：制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)經(jīng)理、主管的關(guān)系2、生產(chǎn)經(jīng)理、主管的管理困惑分析3、生產(chǎn)經(jīng)理、主管在生產(chǎn)管理中扮演的九重角色4、生產(chǎn)經(jīng)理、主管管理的八項(xiàng)內(nèi)容5、現(xiàn)代車(chē)間管理的目標(biāo)6、生產(chǎn)經(jīng)理、主......

生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升 上海：2025年07月17日

各工廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理者、生產(chǎn)管理各級(jí)管理人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)理的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的多重角色---預(yù)防角色錯(cuò)位2、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把......

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與成本控制 北京：2025年07月11日

第一部分：供應(yīng)鏈概述1.現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特征及其影響全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力全球化壓力下企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)2.供應(yīng)鏈的基本概念供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)如何理解供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)第二部分：采購(gòu)管理原則1.“適當(dāng)”時(shí)間采購(gòu)原則分析選擇......

績(jī)效管理與面談技巧 北京：2025年09月26日

績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理的生命線，績(jī)效考核之所以失敗，很大程度上是因?yàn)榭?jī)效面談與輔導(dǎo)這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有做好。有機(jī)的績(jī)效管理系統(tǒng)包括 第一步 制定績(jī)效指標(biāo)，第二步 績(jī)效考核，第三步是績(jī)效面談和輔導(dǎo)，第四步是績(jī)效診斷與提高。但是大部分企業(yè)及管理者都忽略了關(guān)鍵的第三步。很多管理者非常懼怕與員工進(jìn)行績(jī)效面談，尤其是改進(jìn)性績(jī)效面談，擔(dān)心員工......