天津時間管理培訓公開課

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 天津：2025年06月10日

中基層管理者、高潛人員、項目經理等各類辦公室人員、初進職場的新進員工課程大綱：第一單元：認識一下效益一 能力測試：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預期目標：讓學員認清自己目前在效益管理能力上的現有水平與差距讓學員深刻感受到效益浪費的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元：效益管理—心......

高效時間管理及有效提高工作效率 北京：2025年05月06日

本課程時長為2天。時間管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的時間做合適的事情，以期取得最佳的工作價值。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做；時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性，透過事先的規劃，做為一種提醒與指引。該課程深入淺出的傳授高效時間管理理念與技能，內容......

時間管理與溝通技巧 北京：2025年05月09日

《自我管理--時間管理與溝通技巧》課程從尋找部門間溝通的成功經驗為目標，用“什么可能起效”，以代替“什么導致了問題”，通過專注于創建共同的解決方案，能夠將部門內外的溝通、部門內外的會議、部門內外的協作效率和效果形成顯著性改善。參訓學員以“聚焦解決問題&rdqu......

高效能工作—卓越的時間管理 北京：2025年05月10日

認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時間管理的六個核心步驟，分析時間管理四個象限的處理策略；在個人時間效能管理方面更具條理性，能夠區分主動性和應對性任務；按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；通過有效的分工授權，來提升管理他人時間的效能；闡明時間效能管理的八個要決。課程大綱第一章 認識時間效能管理......

時間與壓力管理技巧（2天） 北京：2025年05月19日

各類關心自己的工作、生活質量的管理人員、員工；任何希望通過更有效的管理時間與壓力來提高效率的人員。【課程大綱】1.認識時間與時間管理什么是時間時間的特性時間管理的概念時間管理的本質是什么時間管理的理論的演進：何謂第四代時間管理2.時間管理六步法時間管理的總體思路聯接使命：你的價值觀和原則審視角色：四個不同的領域角色確定......

目標與時間管理 北京：2025年05月28日

先有目標，后有管理,沒有目標就無從管理,哪個領域沒有目標,哪個領域就容易忽視。美國總統布什將2002年度“總統自由勛章”授予彼得•德魯克，提到他的三大貢獻之一就是目標管理?；萜展緞撌既舜骶S•帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻......

高效計劃與時間管理高級研修班 北京：2025年06月07日

企業各級管理者。課程大綱第一講 對時間管理的認識1.時間的真諦2.時間的獨特性第二講 時間管理的核心1.習慣管理：時間哪里去了？2.價值管理：時間大盜第三講 時間管理的發展1.五代時間管理的發展沿革2.五代時間管理帶給我們的啟示第四講 高效時間管理的核心思維1.時間的四個象限2.四個象限的區分3.如何高效統籌四象限4.......

新任經理必修課 北京：2025年06月09日

識別和避免管理者常見的誤區要事第一和高效授權有效地計劃和組織工作保持高效和激昂的團隊管理績效，提供高激勵的目標指引和有建設性的反饋發現組織中的變革管理需求課程大綱:成功管理者特質高效管理者的行為，技巧和特質21世紀成功管理者的5項實踐建立你的信譽設定自己管理能力發展目標高效的時間管理設定優先工作的標準計劃和安排您和團隊......

時間管理培訓內訓課程

高效會議中的結構化引導技術 主講：王老師

企業每天有各種各類的會議，絕大多數的會議是低效甚至的無效的！一個組織的員工，一生中用來開會的時間保守估計在9000小時，一個企業的管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議，而企業中的高層管理者用于這類工作的時間可能超過50%。因此，會議管理是企業管理中重要環節，但企業會議卻是常常“會而不議論&r......

時間效能管理 主講：周老師

事情千頭萬緒，全都是緊急且重要的事，怎么計劃統籌？計劃趕不上變化，做什么計劃？還不趕快動手干活。上面只管分配指標，底下有很多實際的困難。我又不是神仙。我說得已經很清楚，他們還是不能按質按量完成工作，與其讓下屬干，還不如我自己干來得快。為什么我如此努力的工作，領導同事們總認為我沒干到點上？我們部門啥都管，而且都是急茬，天......

工作推進?—高效時間管理與工作效能 主講：孫老師

職場中你是否也面臨時間緊張/工作重重/壓力山大的情形，以下場景是否也似曾相識每天事務繁多，壓力重重…“每天事務重重，被堆壓在眾多的事務之中，工作總是做不完，手忙腳亂，感覺騰不出一點自己的時間，漸漸落入疲憊循環，一刻不得閑……”列了工作計劃表，可是計劃總趕......

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