天津目標管理與績效考核培訓公開課

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 北京：2025年07月07日

課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業(yè)激勵理念與導(dǎo)向力出......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時代性：充分考慮新時代員工的......

績效改進—工作任務(wù)推進策略與方法 北京：2025年07月11日

企業(yè)中高層管理者，各級經(jīng)理人和需要提升任務(wù)推動管理技能的經(jīng)理人。課程大綱導(dǎo)入篇：基本概念說明：使學員了解課程學習的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進的基本概念，理解任務(wù)推進在管理工作中的核心作用。1、任務(wù)推進模型1.1 管理定義與解析1.2 任務(wù)推進模型介紹第一部分：任務(wù)布置說明：使學員掌握聚焦核心任務(wù)的原則和方法，通過課堂練習......

目標高效達成力 北京：2025年07月23日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)* 有效目標管理的四個關(guān)鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態(tài)特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

目標與績效管理 北京：2025年07月25日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

目標設(shè)定與績效管理 北京：2025年07月25日

有效設(shè)立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設(shè)定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設(shè)定目標才能......

目標管理與計劃執(zhí)行(王一名) 北京：2025年07月25日

1、有笑——要讓學員聽得開心；形式是內(nèi)容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的；課程內(nèi)容，來自于咨詢實戰(zhàn)項目，案例豐富、強調(diào)干貨、工具，落地性強。歷經(jīng)15年打磨升級，獲得上萬企業(yè)客戶應(yīng)......

呼叫中心高效運營管理與數(shù)據(jù)分析 北京：2025年07月26日

呼叫中心經(jīng)歷十余年快速發(fā)展之后，基礎(chǔ)技術(shù)和運營已經(jīng)基本解決，而整體效果卻差強人意。呼叫中心運營管理涉及到管理、營銷、會計、財務(wù)管理、人力資源、統(tǒng)計學、心理學等各個學科，對管理者要求非常高。呼叫中心運營管理的重心，“人”和“事”的統(tǒng)一。恰當?shù)膽?zhàn)略定位，絕佳的資源匹配，嚴格的......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

計劃與控制 主講：蔣老師

隨著新經(jīng)濟時代的到來，雖然每個企業(yè)都已設(shè)置了管理崗位，但每個企業(yè)都缺少“卓有成效的管理者”。在這個飛速變化和不斷創(chuàng)新的時代，管理者的基本功顯得尤為重要，在管理者實施管理的過程中如何將“目標落地”的過程進行有效的計劃與控制成為各個企業(yè)的難題。在管理過程中計劃能否有效的保障目......

基于結(jié)果的目標管理與績效考核 主講：徐老師

世界管理大師彼得.德魯克說：“所謂企業(yè)管理其實就是目標管理”。創(chuàng)業(yè)初期時，我們的目標很簡單，就是要活下去；到了成長期，我們的目標可能就是要邁過一條溝；到了穩(wěn)定期，我們的目標可能是要成為行業(yè)第一；到了下坡期，我們的目標可能是要華麗轉(zhuǎn)型，但卻遇到了十字路口。有人說繼續(xù)前行，有人說向左，有人說向右，莫......

目標導(dǎo)航——高成效的目標計劃管理 主講：謝老師

管理者工作的推動，都應(yīng)是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營成效的標志。然而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關(guān)鍵。目標不能停留在口號上，它是一個完整的......

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