天津薪酬管理培訓公開課

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務 北京：2025年07月04日

人力資源總經理、副總經理，人力資源總監、經理、員工關系經理等人力資源專業人士；企業法務及其他相關管理人員。課程大綱一、對于不勝任員工的概念界定1、績效管理中的人力資源系統與法律系統2、績效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷售人員......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 北京：2025年07月09日

第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內容和《關于進一步深化中央企業負責人薪酬管理的指導意見》。（二）《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內涵外延界定等......

薪酬體系設計與薪酬管理 北京：2025年07月09日

企業合伙人、總經理、副總經理、人力資源總監、事業部負責人、運營相關負責人、薪資福利主管、薪酬績效專員課程大綱一、分享關鍵趨勢、明確付薪理念內容：1. 分享薪酬管理框架及發展趨勢2. 學習全面薪酬回報模型3. 了解人才細分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產出：1. 掌握薪酬設計的關鍵理念、方法論基礎2. 邏......

社保及個稅新政下的企業薪稅方案優化落地班 北京：2025年07月10日

1. 了解社保、個稅改革趨勢及合規問題2. 學會個稅新法下的人力資源具體實務操作，規避企業用工風險3. 掌握匯算清繳工作的重點及最新個稅的要點和風險點，提高學員對個稅與匯算清繳的整體思考能力4. 掌握個稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設計的結合點，做好應對籌劃措施5. 理解個稅申報方式及社保新政改變帶來的職業機遇，把握......

薪酬管理體系設計 北京：2025年07月10日

全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培......

全面績效管理、3E薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月10日

一、“用心”理解績效管理1、 什么是績效2、 什么是績效管理3、 績效管理的關鍵點討論：依據行業特點如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法第一步 介紹：依據年度經營計劃進行指標分解現場演練：各部門定量類績效指標分解現場演練：各部門定性類指標分解第二步：設計科學合......

企業績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班 北京：2025年07月10日

《勞動用工風險與員工關系管理》 主講：程向陽（9月24日早九點-下午5點）一、員工關系的基本問題1、員工關系的內涵和意義2、員工關系的三個構成要素和分析3、員工關系管理的定義、4、員工關系管理的宗旨和基本任務二、勞動合同管理與勞動爭議處理1、書面合同管理2、心理契約管理3、員工獎懲管理的方式與制度4、員工獎懲技巧5、勞......

全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調薪 北京：2025年07月10日

第一章：薪酬管理概論•狹義、廣義薪酬管理的概念1.整體薪酬內容2.薪酬經理工作角色與內容•薪酬管理武裝工具1.幾個“數”（平均數、中位數）2.幾個“薪酬”（基本年薪、固定現金、年度總現金等）3.幾個“比較”（內部公平與外部競爭的......

薪酬管理培訓內訓課程

崗位分析、任職資格與薪酬設計 主講：鄭老師

1.結合朗科、海爾等知名企業的管理案例，借鑒與創新相結合，現場掌握分析方法與設計技巧；2.以解決問題為目的，有針對性的講師解答與富有挑戰的學員練習相照應，即學即用的培訓方法與手段；3.沒有完美無缺的分析方法，但有完美的解決方案。講師將幫助學員從多種方法中找到最適合所在企業的解決方案。課程提綱：第一部分：崗位分析（一天）......

薪酬談判實戰攻略 主講：陳老師

案例分析現場模擬輕松教學封閉訓練課程對象求職者、在職員工、企業HR、企業管理者、承擔企業薪酬管理及員工關系的管理者課程大綱第一部分 如何拿到滿意的OFFER第一節 爭取面試機會概要：薪酬談判的第一階段是向用人單位提交簡歷。簡歷里的秘密有哪些？1. 量身定制你的簡歷2. 細節決定成敗˙ 簡歷中的照片、簡歷中的禁忌、簡歷中......

化戰略為行動---平衡計分卡BSC的戰略行動與考核實戰 主講：丁老師

平衡計分卡（BSC）是業界公認的關于實施企業戰略和建立績效管理系統的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創立，到目前為之，在全球范圍內有超過1000家企業中采用，是管理學的主要工具之一。當前，根據BSC在全球咨詢或企業組織內的成功經驗，BSC方法論最廣泛的是被應用于將企業的發展戰略管理、業務運營改進與團隊/個人......

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