天津績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 天津：2025年08月23日

全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.......

績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年09月24日

1.正確了解績(jī)效考評(píng)與目標(biāo)管理2.撰寫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）3.進(jìn)行有效績(jī)效考核面談4.用績(jī)效與目標(biāo)管理管理部屬課程大綱：一單元、績(jī)效考評(píng)目的和作用1.績(jī)效考核和管理概述2.績(jī)效管理系統(tǒng)的作用3.員工為什么要離職4.績(jī)效考核比較“煩”二單元、績(jī)效考評(píng)流程與標(biāo)準(zhǔn)1.績(jī)效考核的大流程2..績(jī)效考核的......

低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù) 北京：2025年07月04日

企業(yè)在日常管理中經(jīng)常會(huì)遇到低績(jī)效員工、以及大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的員工，通常會(huì)對(duì)這樣的員工進(jìn)行績(jī)效考核、調(diào)崗變薪，以及取證、解除。在此過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到員工不予配合的情形，且容易發(fā)生糾紛。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業(yè)敗訴率高達(dá)30%以上，可見(jiàn)企業(yè)解除不勝任員工的難度之大。那么企業(yè)如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核評(píng)估？如......

不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問(wèn)題 北京：2025年07月04日

2016年11月30日，最高人民法院正式發(fā)布《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議紀(jì)要（民事部分）》（以下簡(jiǎn)稱《紀(jì)要》），為此前網(wǎng)傳的2015年12月《全國(guó)民事商事審判工作會(huì)議紀(jì)要（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱《征求意見(jiàn)稿》）畫上了句號(hào)。與《征求意見(jiàn)稿》相比，《紀(jì)要》突出的亮點(diǎn)之一在于，最高院明確對(duì)“末位淘汰制&......

OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 北京：2025年07月09日

模塊一：績(jī)效管理與自主管理1.Check in 破冰，管理團(tuán)隊(duì)鏈接2.對(duì)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的盤點(diǎn)與反思3.績(jī)效管理成功要素與人性之道4.自主管理的定義、重要性與關(guān)鍵要素案例學(xué)習(xí)：火神山醫(yī)院迅速建成的成功要素模塊二：認(rèn)識(shí)OKR績(jī)效管理1.OKR的定義，是什么，不是什么？2.OKR與KPI的區(qū)別與關(guān)系3.案例學(xué)習(xí)：某知名企業(yè)......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 北京：2025年07月10日

績(jī)效管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)，激勵(lì)員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)：“績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法Hold住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，只是一定程度上......

全面績(jī)效管理、3E薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年07月10日

借住“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)崗位測(cè)評(píng)和薪酬級(jí)別設(shè)計(jì)。本課程包括實(shí)操演練式教學(xué)，學(xué)員需要自帶筆記本電腦，課程上免費(fèi)提供給學(xué)員一個(gè)“張守春薪資設(shè)計(jì)軟件”和一套測(cè)評(píng)要素，該軟件分十七步，前六步完成崗位測(cè)評(píng)，后十步是薪資級(jí)別設(shè)計(jì)。本培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)直接輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)借住該軟件，進(jìn)......

企業(yè)績(jī)效管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與3E薪酬體系設(shè)計(jì)“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年07月10日

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面績(jī)效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功高級(jí)研修班 主講：陳老師

在低速、緩慢增長(zhǎng)的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企事業(yè)機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，您的企事業(yè)機(jī)構(gòu)是否正面臨著如下的困惑與問(wèn)題：★企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各級(jí)部門的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得不到保障，而員工獎(jiǎng)金卻“高枕無(wú)憂，旱澇保收”；★企業(yè)考核指標(biāo)如何分解到各級(jí)部門，各級(jí)部......

OKR管理實(shí)踐與應(yīng)用技巧 主講：劉老師

OKR體系的全稱是Objectives & Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果。所謂OKR，O = Objective 可以理解為企業(yè)目標(biāo)，KR ＝Key Results 可以理解為關(guān)鍵結(jié)果。濃縮在一起就是“為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施”。OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)......

以人才為本，突破高績(jī)效 主講：肖老師

面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，已經(jīng)不適用“堆人力、跑馬圈地”的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式，必須代之以“精耕細(xì)作、練內(nèi)功”的管理模式驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)提升。管理的核心，就是“管好人”，用人才濃度和管理規(guī)則的確定性，打造高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段都......

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