天津招聘技巧培訓公開課

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2025年06月19日

掌握對招聘崗位的定位及分析的方法；學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法；了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧；掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。【課程大綱】一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發......

高效招聘與選材技巧 北京：2025年05月08日

各企業人力資源部總監、人事經理、招聘專員、部門經理、主管等。課程目標系統梳理招聘選才流程強化結構化選才意識熟悉結構化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養課程大綱第一篇 準備篇：招聘前期準備中一.招聘，創造價值1.【案例討論1】A公司的發展之困2.招聘如何為企業創造價值3.招聘=招募+甄選4.招聘工作的本......

慧眼識人：員工高效招聘與面試技巧 北京：2025年05月09日

在互聯網日益便捷的今天，任何一個候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經驗，令企業選人難度日益加重。同時，國內缺乏誠信的企業互通互聯環境，對一個重要崗位的候選人，稍微選之失策，用之不慎，都會給企業帶來不小的代價甚至毀滅性的打擊。那么，如何挑選適合企業的人才呢？【課程收益】學會系統地看待招聘工作，將招聘與組織能力發展緊密......

招聘與面試：立體畫面感精準面試法 北京：2025年05月09日

1.誰是一個適合的人，如何識別人崗匹配和人和組織匹配？2.企業在變，如何識別一個人在新任務、新環境中的勝任力？3.完整的面試路線圖是怎么產生的？4.要選出快速實現績效的人才，面試問什么？5.要選出有潛力的人才，面試問什么？6.面試是怎么問的，才能問出真假高低？7.面試是怎么問的，才能問出真假高低？授課對象：企業高層經理......

招聘面試中的望聞問切 北京：2025年05月09日

企業人力資源從業者、企業管理者培訓大綱：模塊一：理念篇：1、互聯網時代企業招聘面試是誰的事？2、選擇合適的而非優秀的3、人才招聘的四大維度4、企業經理人眼中的優秀人才模塊二：技術篇：1、企業的結構化面試2、無領導小組模塊三：技術篇：1、望而知之謂之神——“看”簡歷、&ld......

面試官實戰訓練--高效招募與選聘技巧 北京：2025年05月09日

各部門總監、經理、人力資源部總監、人事經理、招聘經理、骨干員工等課程大綱：(一)人力資源管理與招聘1.人力資源管理與招聘2.人力資源規劃(二)招聘需求分析1.人---崗匹配1）.職位分析2）.團隊分析3）.企業環境與文化分析4）.案例討論：這個職位該招什么樣的人？2.外部供給情況分析3.招聘策略選擇4.招聘渠道分析(三......

基于行為的結構化面試 北京：2025年05月09日

總經理、企業高管、人力資源招聘經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等課程大綱：第一部分：面試官所應具備的素質和能力1.拆分面試官的關鍵任務；2.分析面試官的關鍵能力；3.勾畫面試官的關鍵特質；第二部分：不同面試方法介紹1.情景模擬面試的優勢與劣勢；2.公文筐測驗的優點及應用；3.無領導小組討論面試......

結構化面試技巧-張宇老師 北京：2025年05月09日

一、角色認知1、了解招聘的流程以及招聘與面試的關系2、統一面試的流程與語言，改變傳統面試觀念與行為3、關鍵面試技能認知-知識、技巧與工具4、面試官的角色二、面試官的能力及職業素養面試官的自身準備與職業素養三、不同面試方法與適用場景四、面試問題的種類，傳統面試問題1、假設/情景面試問題與行為面試問題2、行為型面試的5個特......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘與面試技巧培訓 主講：鄭老師

將合適的人配置到合適的崗位上，是實現企業和員工利益最大化的關鍵。然而，由于人才素質的隱性及傳統面試方法的缺陷，使面試成為許多招聘人員和用人部門的難點。在進行人才選拔和面試招聘時，我們往往面臨以下問題：如何準確地描述某個職位究竟需要什么樣素質的人才？如何對被選拔或被招聘的人進行素質能力評價？在選拔和面試過程中，如何把握提......

你的樣子-人才畫像DRAW模型應用 主講：張老師

疫情的黑天鵝飛過后，企業的穩健發展離不開高質量人才的支撐。員工是企業最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時間范圍內采取適宜的方式實現人、職位、組織三者的最佳匹配，以達到......

招聘與面試 主講：黃老師

世界上最偉大CEO之一杰克·韋爾奇曾經說過：“如果要用一句話概括我最重要的工作，那就是把50%以上的工作時間花在選人用人上。其實，即使我花了這么多時間在選人用人上，我選人的成功率也不超過60%”。德魯克也說，管理者永遠要做對的事情，而不是把事情做對。做對的事情，首先從選對人開始。但......

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