天津人力資源規劃培訓公開課

工資及年終獎管理的技巧和方法 天津：2025年07月10日

一、關于工資薪酬的法律解析（一）工資的法律概念：內涵及外延；（二）獎金的法律概念：內涵及外延；（三）最低工資的概念：內涵及外延；（四）關于各種假期工資支付的法律規定；（五）企業在非正常狀態下工資支付的法律規定；（六）關于工資支付的形式的法律規定；（七）關于工資支付時間的法律規定；（八）關于工資與個稅的法律規定；二、關于......

走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津：2025年07月14日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 天津：2025年08月02日

第一部分：互聯網+時代帶來的人力資源變革1、互聯網+時代的4大特性2、互聯網+時代組織行為的顛覆與變革3、從Google和中國移動的內生變革看到的組織變革與挑戰4、重新定義企業文化與組織架構5、構建基于“創意精英”生存和發展的土壤6、新形態下的招聘變革與發展7、基于移動互聯的學習模式變革8、傳統......

勝任力敏捷建模訓戰營 天津：2025年08月22日

01知識點方法論體系完整詳細，從勝任力基本原理、方法論流程到應用案例，從前到后把勝任力講得透徹且深入；02講師在該領域有非常扎實的理論基礎和豐富的實戰案例經驗，勝任力十年磨一劍的實戰經驗值得學員深入學習；03課程提供流程圖、模型表單等工具，一應俱全，讓學員一學就會，一會就能用；04課后講師答疑，回答勝任力建模最常見的問......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2025年07月04日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

TD實戰：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 北京：2025年07月05日

1、掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎的課程體系評價的方法與實施合適路徑；4、掌握職位體系設計技術；5、掌握任職資格等級標準設計技術；6、掌握任職資格等級認證技術，真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；7、了解和......

組織變革與人員整合 北京：2025年07月07日

1. 理解組織變革所引發的問題* 組織變革的類型及內在推動力* 組織變革所引發的人員問題- 為什么50%以上的并購會失敗- 為什么業務整合易，人員整合難* 人員整合過程中的阻力和障礙2. 人員整合的主要步驟* 人力資源盡職調查- 組織設置- 人員管理- 法規遵守- 企業文化* 人員整合的策略和方案* 關鍵人才的留用* ......

卓越績效模式標準理解 北京：2025年07月09日

理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準備工作。課程背景本課程旨在為企業的中高層管理人員提供一個新的、......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業人力資源開發與管理 主講：鄧老師

為建立科學的人才評價和使用機制，促進我國職業經理階層的形成，職業經理研究中心與人事部全國人才流動中心共同合作，自2003年起開始探索高級職業經理人資質和能力水平評價。對高級職業經理這一社會通用性強的職業，國辦發[2007]73號文件中明確應“建立能力水平評價制度”，高級職業經理人能力水平評價融匯......

派遣用工調整方案的設計以及派遣轉外包的困境與路徑分析 主講：白老師

《勞務派遣暫行規定》自2014年3月1日實施，要求各用工單位在2年制訂本單位的派遣用工調整方案，以實現派遣用工的合規化要求。在此情形下，如何根據本單位情況制訂適合本單位需求的用工調整方案，成為每個派遣用工企業必然關注的問題。而在派遣用工調整方案中，派遣怎么轉成外包，在轉的過程中存在哪些注意事項和風險，存在哪些問題，也成......

非人力資源經理的人力資源管理策略 主講：周老師

課程導入一、團隊組建（選）：管理者的團隊定義與成員招募1、內容要點（1）管理者是半個HR（2）外部招聘面試技巧（3）內部人才招募技巧（4）關鍵人才的招募要點2、世界咖啡：團隊到底需要什么樣的人？二、團隊成長（育）：管理者的團隊發展與部屬培養1、內容要點（1）員工培養的三種方法（2）部門學習計劃制定（3）新員工的有效培養......

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