天津質量控制培訓公開課

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2025年07月07日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業所認知，以至于它現在已經發展為所有行業的工具最愛。BS......

防錯案例與實戰 天津：2025年07月10日

掌握差錯預防技術在產品及流程設計中的運用學會運用差錯預防技術優化生產現場學會如何在企業中建立防錯系統培訓對象企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員。課程大綱01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與......

VDA6.5 產品審核 天津：2025年07月25日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：1．VDA 6.5知識梳理2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核概述及最新變化4．過程審核在第二方審核中的應用5．過程審核的評定方法和審核技巧6．FMEA/控......

實驗設計（DOE）及其應用 天津：2025年08月07日

掌握如何科學合理地安排實驗，減少實驗的次數、縮短實驗周期，提高經濟效益；掌握如何優選主要因素，最少投入，換最大收益，提升產品質量，優化工藝流程；掌握分析實驗誤差，提高實驗精度，掌握分析實驗結果的方法，找出最優化方案；掌握析因分析、分析及統計學基礎，學習一套實驗設計線索生成及變量優化工具；課程大綱第一講：正交實驗第一節：......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 天津：2025年09月10日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃......

面向制造和裝配的設計（DFMA） 天津：2025年09月11日

如何在產品設計開發階段考慮可制造、可裝配性，如何面向成本、面向維修服務、面向質量及可靠性開展產品設計，是設計研發人員必須具備的設計開發理念。本課程通過對并行工程概念的理解，通過對產品可制造性及可裝配性的分析，應用大量實例引導學員在設計開發的早期階段考慮產品的可實現性，以確保使用最低設計開發成本、制造成本及服務成本的方案......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 天津：2025年09月11日

了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產品設計和過程設計中的實際問題，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發進度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

DFMEA失效模式分析 北京：2025年07月07日

設計FMEA (基于新版FMEA 4th )·FMEA概述·DFMEA的基本模式·DFMEA的內在邏輯·DFMEA與研發企業知識管理和技術沉淀形成(新版強調)·結構分析圖(Block Diagram)·功能矩陣圖 (Interface-......

質量控制培訓內訓課程

全面質量管理系統知識培訓-質量經濟 主講：夏老師

企業質量管理實踐中，各種各樣的理論層出不窮：1. 服務質量決定論。有的企業，售后服務做的非常到位，與客戶的關系特別好。時間久了，不免給人以錯覺，以為只要服務做得好，產品質量好壞沒什么所謂，反正能擺得平。2. 生產質量決定論。有的企業，生產制造能力特別強，即便產品設計和過程設計做的不是很好，到了生產線也一樣可以做出優質的......

TQM全面質量管理與質量意識提升 主講：江老師

學習全面質量管理的緣由、核心與模式框架，掌握提升員工質量意識的有效方法。課程大綱一、質量經營的價值1.宏觀環境與高管的質量戰略視野2.企業質量經營的意義3.質量法與企業的質量責任二、質量概念的剖析1.質量的核心概念與大質量觀2.質量與創新、數量、速度等關系與平衡三、TQM全面質量管理1.質量發展歷程及啟示2.全面質量管......

品質管理與品質改善TQM實戰 主講：楊老師

“做好一點，做快一點”，生產干部督導員工時的口頭禪，如果沒有精細化的品質標準和檢驗規范，一切都只是作秀的管理表演？品質是檢驗出來的還是制造出來的？品質是設計出來的還是管理的？內部的紛爭于事無補，如果不了解客戶的需求，一切都是折騰。品質，成本，交期，安全，士氣，是現場管理的五大目標，也是最終的結果......

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