天津內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

有效的風險管理與舞弊調(diào)查 天津：2025年07月10日

只有構(gòu)建和持續(xù)完善企業(yè)的反舞弊管理機制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊風險。舞弊，是企業(yè)不容忽視的管理風險，從政策到環(huán)境，從財務(wù)到運營，從管理到?jīng)Q策無不暗藏舞弊。調(diào)查顯示，超過一半的企業(yè)認為，在過去一年中的舞弊發(fā)生率，包括引發(fā)的損失，與一年前相比都有增加，而且企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越來隱蔽，手段越來......

流程重組與優(yōu)化培訓(xùn)課程 天津：2025年07月10日

△第一章：流程的本質(zhì)·什么是流程？·流程與過程的區(qū)別與聯(lián)系·過程的三大要素·SIPOC流程模型及應(yīng)用·流程識別與分析·練習(xí)：分析組織的某業(yè)務(wù)流程△第二章：流程控制原理·流程控制環(huán)（PDCA）與反饋機制·流程受......

企業(yè)流程設(shè)計與再造 北京：2025年07月07日

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。實踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，......

互聯(lián)網(wǎng)時代的危機處理及管理 北京：2025年07月10日

網(wǎng)絡(luò)危機處理的方法和工具1、2010年度危機全景解析2、網(wǎng)絡(luò)危機呈現(xiàn)新規(guī)律3、如何識別網(wǎng)絡(luò)危機先兆4、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測的新方法、新工具5、切斷危機長尾的方法案例解析——危機處理中的難點和重點突發(fā)期——讀懂危機 對癥下藥爆發(fā)期——抑制火勢 防止蔓延衰減期......

企業(yè)反舞弊調(diào)查訪談、取證技巧及內(nèi)部控制全面指導(dǎo) 北京：2025年07月10日

在公司內(nèi)部的違法違規(guī)活動調(diào)查中，有兩個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)起著決定性的作用：一是調(diào)查人員與相關(guān)同事的訪談詢問；一是穿插于調(diào)查整個過程的電子取證環(huán)節(jié)。舞弊調(diào)查訪談因其隨機性與個案性的特點，通常被認為是難以掌握的調(diào)查技能；而電子證據(jù)作為一種新興的證據(jù)類型，其取證技巧目前也還是公司治理運營與內(nèi)部控制的操作難點。名課堂特邀專為500強企......

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與組織變革 北京：2025年07月11日

高層管理人員、中層管理人員、流程變革項目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造價值從本位到全局——用干部輪崗機制實現(xiàn)人才輩出不僅要做大，關(guān)......

新常態(tài)下的流程管理 北京：2025年07月11日

世界第一CEO杰克••韋爾奇先生曾經(jīng)說過，我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專家彼得••德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理變革成為一個永恒不變的主題！今天外部......

基于流程的組織績效測評高級實務(wù) 北京：2025年07月11日

完成三場由我公司舉辦的流程培訓(xùn)專業(yè)課程，培訓(xùn)學(xué)員可以申請辦理中國人力資源和社會保障部職業(yè)教育和職工培訓(xùn)協(xié)會頒發(fā)的《流程管理師》中級證書（需2張2寸照片）。課程大綱:一、企業(yè)績效縱覽◆ 組織績效剖析1、績效是什么2、績效是考核出來的還是管理出來的？3、績效管理的機制是什么？4、績效如何能及時反饋？5、績效反饋該如何設(shè)計？......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

商務(wù)合同法律風險防控 主講：崔老師

● 強化企業(yè)中高層管理者的風險意識和勝訴意識；● 準確識別合同管理工作中的法律風險點；● 指導(dǎo)企業(yè)管理者按風控的方法進行合同運作；● 減少合同爭議并在合同爭議中處于有利地位；● 全新的理念和方法沖擊固有的價值判斷。課程風格：▲聚焦實戰(zhàn)：從合同管理實踐中，抓住關(guān)鍵節(jié)點，分析問題癥結(jié)，提出相應(yīng)對策；▲氣氛活躍：用案例、故事......

《民法典》下公司治理的策略 主講：李老師

1. 企業(yè)設(shè)立初期法律風險排查1）設(shè)立初期出資協(xié)議是否存在法律風險案例：公司設(shè)立階段，發(fā)起人違反發(fā)起人協(xié)議是否要承擔違約責任？案例：公司設(shè)立協(xié)議無效，是否必然導(dǎo)致公司不能成立？2）設(shè)立初期債權(quán)債務(wù)約定的法律風險案例：發(fā)起人為設(shè)立公司以自己名義對外簽訂合同時，債權(quán)人可以向誰主張權(quán)利？3）公司是否進行合法登記備案以及注冊和......

依法治企與法律風險防范 主講：翟老師

一、為何要堅持依法治企 （一）貫徹依法治國戰(zhàn)略形勢要求 1．依法治國歷史進程 2．依法治國的主要內(nèi)容 （二）企業(yè)自身發(fā)展必然要求 1．市場經(jīng)濟本質(zhì) 2．法治經(jīng)濟本質(zhì) 3．依法治企是國企發(fā)展的必然要求 （三）依法治企的主要內(nèi)容 1．加強制度體系建設(shè)，增強依法治理能力 2．加強依法依規(guī)經(jīng)營，增強市場競爭能力 3．加強依法規(guī)......

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