天津生產(chǎn)計劃培訓公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制（案例進階版） 天津：2025年05月12日

生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點· 按訂單裝配的概念和特點· 按訂單設計的概念和特點· 不同生產(chǎn)模式對庫存和......

生產(chǎn)計劃與物料控制 天津：2025年05月12日

開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點3. 生產(chǎn)計劃的管理指標有哪些？4. 生產(chǎn)計劃在降庫存方面的作用5. 不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響6. 計劃部門合理的組織架7. ETO: 了解多批......

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2025年06月07日

第一部分 生產(chǎn)計劃導論一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點3. 生產(chǎn)計劃的目標，以及何謂合理的計劃4. 多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點和基本管理思路5. 不同生產(chǎn)模式對交......

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班 天津：2025年06月12日

一 銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.生產(chǎn)計劃角色和定位——訂單總導演/總指揮生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗主計劃人員的職責與角色定位主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連......

計劃采購與物料控制 天津：2025年07月01日

第一篇 導論一、現(xiàn)代企業(yè)運營的三大難題二、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道第二篇：計劃管理控制篇一、企業(yè)生產(chǎn)模式和相應計劃管理模式簡介二、供應鏈簡介三、計劃采購在企業(yè)管理中的核心角色認知四、“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”――企業(yè)銷售管控1、預測管控2、應收帳款3、庫存是企業(yè)......

生產(chǎn)計劃與物料控制（2天） 天津：2025年07月21日

開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項小組 PK 規(guī)則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職責定義2. PMC 的核心價值小組討論:如何評價 PMC 的工作?第二模塊：企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)計劃概述(120 分鐘)1. 生產(chǎn)型企業(yè)市場和生存環(huán)境的變化訂單的變化趨勢客戶需......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理 北京：2025年05月09日

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理實戰(zhàn) 北京：2025年05月15日

該課程設計2天的內(nèi)容，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)、教學與科研結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法的運營系統(tǒng)的構(gòu)建。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接、主生產(chǎn)計劃到工序產(chǎn)品計劃的分解，產(chǎn)品類別計劃與物料計......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制課程 主講：熊老師

如何建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)？如何做好人力負荷分析？如何做好設備負荷分析？如何做好場地負荷分析？如何制定生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)計劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計劃與物料、倉庫、采購及業(yè)務部進行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計劃的進度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會解決計劃延遲的問題？本課程將為上述問題提......

生產(chǎn)計劃管理與物料控制 主講：張老師

廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等課程大綱一、生產(chǎn)運作管理概述1生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運作管理的基本問題3生產(chǎn)流程分類4生產(chǎn)流程選擇決策5. 流程分析與設計【實例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計算【實例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、 生產(chǎn)運作計劃體系1. 生產(chǎn)運作計劃概述2. 生產(chǎn)運作計劃的層次......

訂單項目管理2天 主講：周老師

目標1：幫助學員認識和理解訂單管理的8大職責、14個方面內(nèi)容及10個方面難題目標2：幫助學員能熟練應用相關(guān)理論來完善本公司訂單管理流程及解決實際的問題課程特色實用性：結(jié)合員工工作場景，運用工具、方法幫助員工重新認識訂單項目管理，并熟練掌握用訂單項目管理相關(guān)技能，使員工能夠在訓后立即投入使用。參與性：培訓中講師將會通過情......

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