天津采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練培訓(xùn)課程 天津：2025年07月09日

采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)專員、物流經(jīng)理/物流專員、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理/SQE,以及其他供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等。課程收益:了解企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)和成本壓力深刻理解采購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值熟練掌握采購(gòu)的基本流程和日常工作重點(diǎn)學(xué)會(huì)利用Kraljic組合模型進(jìn)行采購(gòu)決策掌握成本分析的方法學(xué)會(huì)運(yùn)用全成本TCO選拔供應(yīng)商學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)熟練運(yùn)用......

實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減 天津：2025年07月09日

模塊一：為什么老板對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿意？采購(gòu)管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購(gòu)流程與管理創(chuàng)新的精神。—采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的不足，嚴(yán)重影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。—站在比現(xiàn)有的職位高1-2級(jí)思考，潛力與方法無限多。—為什么采購(gòu)問題不能總推給老板去處理？—案例：老嘎子采購(gòu)員的現(xiàn)象，能力不行。&......

采購(gòu)成本管理、戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防控 天津：2025年07月12日

企業(yè)高層經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)（Sourceing）、質(zhì)量（SQE）及相關(guān)人士。課程收益:采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來越富......

《采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理》 天津：2025年07月12日

一、為什么說采購(gòu)需求和定位決定采購(gòu)管理基礎(chǔ)1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2.如何明確采購(gòu)戰(zhàn)略需求?戰(zhàn)略采購(gòu)需求的種類?戰(zhàn)略需求具備那些關(guān)鍵點(diǎn)3.戰(zhàn)略采購(gòu)預(yù)算如何編制?預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)成本核算關(guān)系?生命周期成本過程與預(yù)算關(guān)系?TC總成本構(gòu)成如何劃分?如何確定戰(zhàn)略采購(gòu)支出優(yōu)先級(jí)4.如何制定采購(gòu)策略?如何利用供應(yīng)定位模型分析......

采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年07月22日

一、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述采購(gòu)及供應(yīng)鏈的涵義——采購(gòu)的涵義——供應(yīng)鏈的涵義采購(gòu)的作用——采購(gòu)的價(jià)值——采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中地位采購(gòu)的發(fā)展及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生——企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變——......

供應(yīng)管理整合 天津：2025年07月25日

此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：供應(yīng)鏈策略2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目2-A-2 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合2-A-3 實(shí)施運(yùn)作......

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化 天津：2025年07月29日

一 供應(yīng)鏈管理1 生產(chǎn)模式對(duì)供應(yīng)鏈的影響· 不同生產(chǎn)模式的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響· 生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供應(yīng)鏈一體化程度2 供應(yīng)鏈管理的思想· 什么是供應(yīng)鏈？· 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑· 推動(dòng)式供應(yīng)鏈......

采購(gòu)訂單與交期管理 天津：2025年07月31日

采購(gòu)職能的戰(zhàn)略進(jìn)階之路提升采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫(kù)存！對(duì)采購(gòu)訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的三大模式：JIT、Consignment 與VMI交貨期的構(gòu)成及重要性交期管理的實(shí)用技巧學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)供應(yīng)商績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲課程大綱第一章、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理 主講：劉老師

采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。課程大綱一、供應(yīng)商管理概述1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)3、供應(yīng)商管理概述4、評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)二、供應(yīng)商的評(píng)估1、尋找供應(yīng)源2、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略3、供應(yīng)商評(píng)估（1）供應(yīng)商評(píng)估的方法（2）建......

成功的采購(gòu)項(xiàng)目管理 主講：陳老師

在今天充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，特別是在采購(gòu)領(lǐng)域，你不可能僅僅通過“即興發(fā)揮”就獲得成功。你必須有一份綜合性的計(jì)劃，必須進(jìn)行精心的組織，必須知道你的任務(wù)是什么、依賴是什么、約束是什么、風(fēng)險(xiǎn)是什么、資源是什么、期限是什么，等等。在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境下，如果你想在采購(gòu)工作中取得真正的成功，項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐......

供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)選（詢比價(jià)技術(shù)） 主講：武老師

1概述1.1描述與獲取報(bào)價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語（offer;quotation;bid;tender;proposal）；1.2列出獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件；2獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的基本框架2.1獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的方法；2.2獲取與評(píng)選供應(yīng)商報(bào)價(jià)要考慮的三個(gè)主要維度2.3獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟；2.4與供應(yīng)策略的聯(lián)系；2.5獲......

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