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采購成本降低與供應商談判策略 天津:2025年05月20日
1、課程是步驟式的培訓,一步步引導學員掌握采購與談判的技巧工具,并安排相應的實操演練,讓學員真正掌握談判策略,并直接運用于工作中,降低企業采購成本;2、授課內容包含大量的案例和視頻教學,信息量大、干貨多,讓學員從行之有效的案例中,借鑒知名公司的優秀采購談判經驗,將別人的經驗,內化為自己的能力。課程大綱第一部分:工廠利潤......
供應商質量管理實戰研修班 天津:2025年05月29日
掌握在供應鏈管理環節中供應商管理的理念、方法、技能;掌握供應商調查、開發、選擇和評估的科學流程體系;掌握如何建立并強化企業的供應商品質,并實施品質改進;通過團隊討論,團隊角色扮演,深刻體會悟出供應商質量管理技巧提升監控供應商品質的能力,掌握發生問題時的處理方式和技巧【課程大綱】模塊一:供應商的調查和初擇供應商調查流程供......
供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 天津:2025年06月05日
如今市場競爭日益激烈,盈利與降本為企業重中之重的任務。材料成本占生產成本的比重大,控制采購成本是企業盈利與降本的重要手段之一。本課程聚焦供應管理體系的搭建,供應商的開發、選擇、考核與合作關系維護,從而有效管控采購成本,實現企業降本增值,提升企業盈利能力與市場競爭力。課程收益了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢了解采購職責與組......
供應商質量工程師研修班 天津:2025年06月10日
本課程時長為2天。企業的困惑:——原材料品質成為穩定、提升產品質量的瓶頸……——原材料提供,成為制約新產品開發、更新的瓶頸……——供應商的質量問題重復發生……本課程......
高級采購談判策略與壟斷供應商應對 天津:2025年06月12日
當一家企業的銷售人員、采購人員,企業管理人員面對強勢的客戶、供應商時,除了接受對方提出的苛刻條件之外,沒有任何籌碼可談,實際上是價格談判技法不足的常見表現形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商,只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環境中,要想扭轉乾坤,必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......
供應商關系管理—汪洋老師 天津:2025年06月20日
模塊一:采購與供應中的供應商關系管理1、供應商管理企業供應鏈管理中的地位與價值2、供應商關系管理涵蓋的范疇3、采購方--供應商關系圖譜4、供應商與客戶關系模式及發展趨勢5、國內供應商關系管理的現狀6、供應商管理團隊選擇與職責模塊二: 采購管理與采購策略1、采購的“五個合適”原則2、業務需求識別3......
強勢供應商談判策略應對技巧 天津:2025年06月26日
1、深入掌握談判的核心原理,并了解其在實際工作中的應用。2、系統培養和提升高效的談判溝通技巧,以確保信息的準確傳遞和理解。3、精通在談判過程中有效識別和解決沖突的有效策略,以促進問題的和諧解決。4、學習策略性識別和最大化談判機會,以優化談判成果。5、掌握創造雙贏解決方案的策略,旨在實現所有參與方的最大利益。6、增強在壓......
實用采購管理技術與采購成本削減 天津:2025年06月26日
模塊一:為什么老板對采購團隊不滿意?采購管理的工作,除了要照做之外,還要有完善采購流程與管理創新的精神。—采購團隊的不足,嚴重影響公司競爭力。—站在比現有的職位高1-2級思考,潛力與方法無限多。—為什么采購問題不能總推給老板去處理?—案例:老嘎子采購員的現象,能力不行。&......
采購管理培訓內訓課程
供應商績效考核 主講:王老師
供應商的杰出表現不僅可以給采購方帶來增值,獲得穩定質量的原材料,減少生產制造過程中的返工率,降低市場不良率,提高生產效率,并增加顧客滿意度,更可提升供應鏈的市場競爭力。反之如果供應商或者交貨不及時,交付產品質量不穩定,則將影響到最終交付給顧客產品的交貨期和質量,并最終影響到終端顧客的滿意度。而績效考核則是保證供應商供應......
采購人員基礎素質訓練 主講:柳老師
據國際采購協會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業職業采購人員的調查顯示,由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業運營成本增加7.36%。同時蓋洛普調查顯示,采購成本每降低1%,業績提高10%~15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業業績,降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產......
供應商戰略尋源,評估,選擇與關系管理 主講:郭老師
當今企業的競爭已成為企業供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應管理是各企業利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發生,市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高,而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理?本課程......