大連經(jīng)理人培訓(xùn)公開(kāi)課

做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人 長(zhǎng)春：2025年09月13日

課程將圍繞智商、情商、逆商及膽商從創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思考、自我認(rèn)知、自我意識(shí)、自我管理、情緒管理、壓力調(diào)適、有效溝通、執(zhí)行行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作等方面展開(kāi)學(xué)習(xí)討論，期望達(dá)到以下目標(biāo)：1）世界上最大的限制莫過(guò)于自筑樊籬的自我限制，而最大的自我限制又莫過(guò)于自我思維的束縛限制。只有從凝滯僵硬的靜態(tài)、片斷、機(jī)械的習(xí)慣性思維中“......

突破性創(chuàng)新?-企業(yè)型經(jīng)理人的創(chuàng)新 北京：2025年07月11日

這是一門與眾不同的創(chuàng)新課程。大多數(shù)創(chuàng)新課程以講授思維為主，然而，創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單的思維過(guò)程。真正有效的創(chuàng)新是知行合一。創(chuàng)新是一種行動(dòng)。這是一門精心打造的創(chuàng)新課程。哈佛大學(xué)教授克里斯坦森通過(guò)對(duì)大量成功案例的分析，總結(jié)出了創(chuàng)新者的五項(xiàng)創(chuàng)新基因。它們分別是：聯(lián)想，質(zhì)疑，觀察，交際和實(shí)踐。更確切地說(shuō)，五種基因是五種能力，即聯(lián)想的......

經(jīng)理人與組織——彼得·德魯克 北京：2025年07月11日

第一單元：輔佐篇——如何有效輔佐上司本篇的輔佐上司之道將會(huì)成為你事業(yè)的新起點(diǎn)！* 輔佐上司的基本原則* 了解上司風(fēng)格的四個(gè)途徑* 如何推銷建議給你的上司* 上司對(duì)下屬的期望案例研究：發(fā)揮上司長(zhǎng)處達(dá)成效果：認(rèn)識(shí)到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé) 運(yùn)用與上司有效相處的技巧第二單元：共事篇----如何有效的與......

經(jīng)理人解決問(wèn)題的流程與技巧 北京：2025年07月11日

提高解決問(wèn)題的效率提升解決問(wèn)題的有效性把握、分析問(wèn)題的核心和本質(zhì)掌握科學(xué)分析、解決問(wèn)題的思路和方法授課對(duì)象：企業(yè)基層、中層、高層管理者，企業(yè)員工課程大綱：第一部分：焦點(diǎn)思維-直觀的解決問(wèn)題技術(shù)，綜合了系統(tǒng)思考、理性思考和創(chuàng)造性思考焦點(diǎn)思維適用于籠統(tǒng)、總體、模糊的問(wèn)題情形；可以為其他層面的思維建立基礎(chǔ)1.發(fā)散思維和收斂思......

人力資源從業(yè)者的商務(wù)談判 北京：2025年09月13日

談判——人力資源工作者的必修課人力資源的工作不僅僅是招聘、培訓(xùn)等內(nèi)容，談判的工作貫穿人力資源始終，從員工招聘開(kāi)始直到員工離職都需要談判。人力資源工作者每天面臨著這些“人”的問(wèn)題，然而面臨工作上的疑難問(wèn)題，如何針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行談判，HR們卻束手無(wú)策。作為HR工作者，您可曾遇到過(guò)......

非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理-行政采購(gòu) 上海：2025年07月31日

采購(gòu)經(jīng)理、行政助理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、MRO采購(gòu)人員、采購(gòu)人員等相關(guān)人士,負(fù)責(zé)部分非生產(chǎn)物資采購(gòu)的行政人員。課程大綱：一、采購(gòu)管理概論采購(gòu)的基本類型采購(gòu)管理范疇采購(gòu)工作的重要性分析采購(gòu)的目標(biāo)采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系對(duì)采購(gòu)人員的基本要求二、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)非生......