大連渠道設(shè)計培訓(xùn)公開課

影響式銷售沙盤模擬 大連：2025年07月11日

大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程大綱模塊一 營銷、銷售及服務(wù)1.營銷 Marketing 和銷售 Selling 的區(qū)別和應(yīng)用；2.銷售的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和價值創(chuàng)造3.針對需要 Want 和想要 Need 的不同銷售策略；4.服務(wù)的價值創(chuàng)造和以服務(wù)促銷售；5.標(biāo)準(zhǔn)營銷、銷售、服務(wù)模型；......

業(yè)績飆升的三把利刃 大連：2025年07月12日

企業(yè)全體營銷人員課程大綱：第一部分：企業(yè)成敗的關(guān)鍵---營銷能賣就是真功夫，業(yè)績才是硬道理未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵---贏利模式營銷基業(yè)長期的三駕馬車第二部分：對外營銷策略系統(tǒng)客戶策略產(chǎn)品、定價策略渠道策略、廣告策略促銷策略第三部分：對內(nèi)冠軍團(tuán)隊打造系統(tǒng)成長性企業(yè)銷售團(tuán)隊管理的典型問題到底什么是問題？如何才能解決問題？冠軍團(tuán)......

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 大連：2025年07月17日

第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2.銷售目標(biāo)制定5個依據(jù)3.銷售目標(biāo)的三個類別4.銷售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化實戰(zhàn)演練：按......

市場轉(zhuǎn)型+互聯(lián)網(wǎng)背景下房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新策略與精品案例解析 大連：2025年07月31日

1、實現(xiàn)快速去化，提高資金周轉(zhuǎn)速度2、幫助開發(fā)企業(yè)打造一支無法搶奪的營銷鐵軍3、解決專業(yè)化程度低成為營銷團(tuán)隊管理黑洞的問題4、提升團(tuán)隊管理者駕馭管理工具及操作能力5、深入了解新媒體構(gòu)成和營銷模式6、給管理者和營銷人員提高營銷策劃能力；熟知房地產(chǎn)開發(fā)營銷實操全案策劃課程對象董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2025年08月01日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求過時的SQM理念與做法如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決SQM管理現(xiàn)狀與常見問題二、供應(yīng)商管理策略采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題組織對供應(yīng)商的吸引力判斷一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略......

新任經(jīng)理管理魔方?（輔導(dǎo)加強(qiáng)版） 北京：2025年07月10日

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知自身目前作為新任經(jīng)理的成長階段以及面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)自我判斷在目標(biāo)、流程及關(guān)系三個管理要素上的不足，并發(fā)展出應(yīng)采取的行動策略應(yīng)用行動轉(zhuǎn)化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應(yīng)該做哪些事來加速自己的勝任速度和質(zhì)量提供了一套可以陪伴學(xué)員整個職業(yè)生涯的策略分析表，長期使用可快速提升學(xué)員管理成熟度通過......