大連外匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與涉稅爭(zhēng)議化解策略 大連：2025年07月09日

1.企業(yè) CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)稅人員、主管會(huì)計(jì)等涉稅管理部門相關(guān)人員；2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)等稅務(wù)專業(yè)人士；課程大綱引子：某企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)控指標(biāo)實(shí)戰(zhàn)分析一、2024年重點(diǎn)稽查方向分析與風(fēng)險(xiǎn)診斷1.重點(diǎn)稅收優(yōu)惠行為稽查風(fēng)險(xiǎn)診斷與爭(zhēng)議化解策略（1）小型微利稅收優(yōu)惠稽查風(fēng)險(xiǎn)診斷......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 大連：2025年07月16日

一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃策略—增值稅不同商業(yè)促銷方式下的籌劃 ? 兼營(yíng)、混合銷售的區(qū)分及合理運(yùn)用各類銷售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技......

風(fēng)險(xiǎn)守門員，企業(yè)全生命周期法律、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 大連：2025年07月16日

模塊一、企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的法律稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃（一）各類企業(yè)主體的優(yōu)缺點(diǎn)及設(shè)立企業(yè)的選擇1、各類企業(yè)主體設(shè)立的要點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范2、企業(yè)設(shè)立主體選擇的稅收籌劃方案3、公司分支機(jī)構(gòu)的種類及稅收籌劃方案（二）企業(yè)籌資的方案規(guī)劃及其運(yùn)用1、股權(quán)型與債權(quán)型融資的平衡點(diǎn)2、借款利息的稅收疑難問(wèn)題（1）認(rèn)繳制下投資者投資未到位的法理......

經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)管理之如何通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別稅收風(fēng)險(xiǎn) 大連：2025年07月22日

會(huì)計(jì)報(bào)表作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的載體，經(jīng)過(guò)各類縱橫對(duì)比、指標(biāo)分析等方式方法，在大數(shù)據(jù)時(shí)代為納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查等提供了越來(lái)越多的視角及依據(jù)。一旦處理不當(dāng)，就容易引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注，給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，面對(duì)越來(lái)越智能的稅務(wù)征管，您需了解：- 金稅四期逐步上線，最新的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)都有......

如何做好全面質(zhì)量管理 上海：2025年07月17日

第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn)5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運(yùn)用與實(shí)例2.直方圖的運(yùn)用與實(shí)例3.柏拉圖的運(yùn)用與實(shí)例4.因果圖的運(yùn)用與實(shí)例5.檢......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 廣州：2025年09月26日

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理；市場(chǎng)經(jīng)理、售前顧問(wèn)、大客戶銷售等。課程大綱第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本內(nèi)涵1、什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么2、管理者對(duì)于企業(yè)的價(jià)值又在哪里3、管理者的五項(xiàng)重要工作內(nèi)容4、從管理定義中得到的啟示現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：新晉管理者的管理痛點(diǎn)案例研討：彼得德魯克講管理二、從“......