大連研發管理培訓公開課

數字化技術在研發中的應用 大連：2025年07月17日

企業的設計、研發部門，以及對工業4.0感興趣人員培訓內容第一節、產品研發戰略與創新管理1.企業研發的定位與產品定位分析；2.產品開發與技術開發的區別；3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰4.產品研發數字化發展之路探討5.本章小結第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程1.傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析......

EPI_CDCP數據中心專業人士認證培訓班 大連：2025年09月26日

該認證由 EXIN 和 EPI 一起推出。順利通過考試的學員將收到 EXIN 官方提供的“EXIN & EPI 數據中心從業者”（Certified Data Center Professional, CDCP®）認證證書。1考試類別 Examination type 機考或筆答......

檢具設計與應用 長春：2025年09月25日

一、產品檢測概述1、與檢測相關的原則、標準、原理2、檢具設計原則與要求3、檢具的定義、范圍、功能及其分類二、計量型檢具設計原理與應用1、計量型檢具設計要求2、計量型檢具定位方法：平面的定位/軸類的定位/孔的定位3、產品檢測過程變形的控制4、產品計量檢測的方法5、計量型檢具的校準三、功能性檢具設計原理與應用1、功能性檢具......

IPD（集成產品開發） 北京：2025年07月04日

1.產品研發面臨的挑戰和問題本單元學習目標：介紹中國企業研發管理共性問題，了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向1.1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰1.2.中國企業研發管理的十大典型問題1.2.1.未形成正確、系統的研發理念1.2.2.缺乏前瞻性的、有效的產品規劃1.2.3.在開發過程中缺乏投資決策評審1......

高級軟件需求分析師 北京：2025年07月09日

在高質量軟件項目中，需求工程的作用舉足輕重。統計表明，軟件缺陷一半以上的原因來自于需求分析中的問題。僅憑這個數字，就足以告訴我們提升需求開發水平是多么重要，這正是在軟件項目中，我們需要對需求分析下功夫的最大原因，本課程的主要思想如下：1，軟件開發是一種高風險的創造性活動，大多數項目風險都與需求密切相關，而這一類風險的控......

人工智能核心-機器學習 北京：2025年07月10日

第一講 機器學習簡介1.1 什么是機器學習1.2 為什么要機器學習1.3 怎樣來進行機器學習1.4 機器學習的現實案例舉例第二講 樸素貝葉斯決策2.1為什么要引入樸素貝葉斯決策2.2 如何進行樸素貝葉斯決策2.3 樸素貝葉斯在文本識別中的應用案例第三講 線性分類器3.1 線性分類器是什么3.2 Fisher線性判別的動......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2025年07月10日

第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：研發項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理......

構建高效的研發管理體系：打造全生命周期的研發管理信息化平臺 北京：2025年07月10日

本次研討會以研討和交流的方式進行。結合睿思成顧問及國內外同行給國內諸多企業進行研發管理體系咨詢和研發管理信息化建設的實際，圍繞企業研發管理體系及其信息化建設過程中存在的主要問題、困惑進行研討和交流，幫助企業理解如何進行研發流程體系的優化和組織建設？如何實現研發管理信息化？研發管理信息化建設的內容、過程、方法和目標？選擇......

研發管理培訓內訓課程

通信業經營分析方法及大數據之道 主講：李老師

課程通過深入淺出的融合分析，通過大量最新國內外電信業經營分析方法及大數據的應對之道，成功案例解讀，將辯證思考和推論相結合，提出針對性的方法和思路?！菊n程內容】1.通信行業發展趨勢1.1全球通信行業發展趨勢及收入預測1.2移動互聯網成為全球ICT增長的核心1.3中國ICT市場的成長空間分析1.4中國4G市場發展與流量經營......

研發人員的績效考核與激勵 主講：張老師

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程背景研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題：1、如何通過績效管理的方法......

產品創新方法：設計思維Design Thinking 主講：鐘老師

課程按照IDEO官方設計思維方法的雙鉆模型框架，分為3大階段共6個步驟，介紹了設計思維實操的完整流程。每個步驟都采用了斯坦福大學D.School的經典沙盤項目進行演練。導入：設計思維介紹一、設計思維的緣起——IDEO公司的介紹二、設計思維的三環定義1. 客戶想要2. 業務掙錢3. 技術可行三、方......

......更多內訓課程