大連團隊建設培訓公開課

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 大連：2025年08月11日

在全國人大四次會議的政府工作報告上，談到2016年的工作重點時，李克強總理說：“要鼓勵企業開展個性化定制，柔性化生產，培育精益求精的工匠精神”這是政府工作報告中第一次提到工匠精神這個詞。透露出國家領導對現實的判斷和方向感。中國裝備制造業要實現“由大到強”，必須發揚&ldq......

領導策略與高績效團隊打造 大連：2025年08月21日

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導課程大綱一、領導藝術概述：（1）導入：雨傘效應（2）管理階梯與角色轉型分組討論：什么是領導力？（破冰））（3）領導者在創造績效中的核心價值：高效領導力模型（哈佛大學）（4）領導力成熟度的修煉：從“本色”轉向“角......

MTP-中層管理人員核心管理能力 大連：2025年09月26日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2025年07月08日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

九型人格與團隊建設 哈爾濱：2025年07月16日

一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭力的文化二、性格與團......

管理人員能力提升八項修煉 哈爾濱：2025年09月13日

（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負面反饋......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年08月24日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：各企事業單位負責人、各企業人力資源總監......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 沈陽：2025年07月11日

1.掌握有效溝通的方法，降低企業內耗，和諧人際關系2.有效規劃時間，學會做計劃，提升管理效率3.學會召開會議、如何開好會、開有結果的會4.學會控制自己情緒，化解工作壓力培訓對象：新任經理、后備經理、業務骨干、基層經理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不......

團隊建設培訓內訓課程

團隊發展與領導課程研習會 主講：許老師

1. 介紹團隊的概念。2. 學習團隊領導并設定高績效團隊的標準。3. 學習團隊發展階段。4. 學習團隊動力的觀察與反思。5. 熟悉不同團隊發展階段下，主管之領導方式?！菊n程內容】單 元 名 稱單 元 內 容訓 練 方 式學 習 效 益團隊的概念?角色的重要性?團隊的形成?團隊結構的復雜性?團隊的綜效?講演?小組討論?小......

打造卓越團隊管理者訓練營 主講：陳老師

第一天： 上午： 開場：主持人開場，授課要求講解，引老師上場 第一部分：團隊訓練 1.團隊分組訓練 各組確定隊長、隊名、口號等內容 2. 頒發隊服、隊旗（提前準備不同顏色的T恤和隊旗，授旗儀式） 3. 團隊責任承諾儀式 由隊長帶隊上臺做出獎懲承諾，樹立團隊概念和競爭精神 第二部分：發現一流企業的本真 1. 到底什么是企......

高績效團隊建設（杜祥林） 主講：杜老師

中基層中高層管理者是保障企業戰略落地執行的重點人群，也是通過組織運作和團隊領導達成企業業務目標的管理支柱。但是很多管理者包括一些在管理崗位已久的管理者還是以單打獨斗的面貌出現，作為他們本人都是悍將，卻無法建設一支高績效的團隊，因而無法促進整個企業的成長，無法促成員工能力的提升，自己累死，卻績效不高，因而很是迷茫。如何解......

......更多內訓課程