大連目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 大連：2025年07月16日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，目標管理應該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現以下問題：我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如何把它轉化成部門目標來承接上司直接制定了部門的目標，我不......

績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2025年07月11日

導入篇：基本概念說明：使學員了解課程學習的方式和規則，掌握任務推進的基本概念，理解任務推進在管理工作中的核心作用。1、任務推進模型1.1 管理定義與解析1.2 任務推進模型介紹第一部分：任務布置說明：使學員掌握聚焦核心任務的原則和方法，通過課堂練習理解先導指標并掌握開發與制定方法和工具，找到工作現場的的核心任務及先導指......

目標高效達成力 北京：2025年07月23日

企業需要明確的方向，需要可行的戰略，企業更需要高效的執行。高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰略的落地并得到實施。本課程站在戰略執行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有......

目標與績效管理 北京：2025年07月25日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......

目標設定與績效管理 北京：2025年07月25日

1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......

目標管理與計劃執行(王一名) 北京：2025年07月25日

1.使團隊成員認識到目標和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作2.了解目標管理的具體內容和實施步驟3.掌握設定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法4.提高目標管理實施的有效性5.建立執行文化適合對象企業中高層管理者等；課程大綱第一講、目標決定成敗一、管理者的目標意識二、【案例分析】：企業利潤的來源—&m......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

時間管理+目標管理 主講：王老師

【課程收益】通過學習本課程，您將實現以下轉變1、認識時間的重要性和真正價值;2、建立時間管理的理念和體系;3、分析時間浪費的原因及如何改變工作習慣；4、掌握時間管理實戰操作方法。【課程對象】：中層管理者【課程時間】：1天【課程大綱】一、時間管理概述1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。故事：獅子和羚羊、我要跑......

團隊協作與績效提升 主講：胡老師

落籬之下獨木成林焉能存在?古今中外單憑個人的力量能稱王的，沒有見到過。只有團結協作、齊心協力才能最終成功。企業在發展中遇到的最普遍性的問題，就是團隊之間溝通協作與績效提升的問題。協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發揮集體的戰斗力，產生1+1&g......

科學目標與高績效管理考核 主講：王老師

在當前VUCA時代、如此復雜多變的競爭環境下，企業慣用的KPI胡蘿卜加大棒的目標管理手段，向團隊持續加壓，逼破團隊挑戰高績效；但效果往往適得其反，尤其是生產制造業、原因主要是企業家們使用了近30年屢試不爽的KPI越來越被發現已經無法激發團隊潛能、真正聚焦于實現挑戰目標了，主要問題如下：1、KPI由于聚焦過度甚至與人性相......

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