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關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 大連：2025年06月19日
第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......
關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 大連：2025年06月19日
各級機關、企事業單位：新時代背景下，各單位的人力資源管理應與時俱進，建立健全人事檔案接收、轉遞、利用、保管以及檔案材料收集、整理、歸檔等工作規范和服務流程，優化創新人事檔案管理制度，促進人事檔案管理模式科學發展；同時應該意識到人事檔案管理和保密管理在各單位業務工作中發揮的作用越來越大。在新形勢下，為幫助各級政府機關及企......
新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 大連：2025年07月01日
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......
關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 大連：2025年07月09日
第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......
新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 大連：2025年07月30日
各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 沈陽：2025年07月30日
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......
戰略人力資源管理（2天） 北京：2025年05月06日
一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展，并且持續倍增，人是其中至關重要的因素，如何做出關于人力資源管理的戰略決策，從而保證公司業務目標的實現，是各級管理人員持續關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論，利用先進的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。【課程對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總......
HR三支柱理念與實施指導 北京：2025年05月08日
1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源面臨的挑戰•人力資源管理的演進•戰略人力資源管理•人力資源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之間的關系•三支柱轉型下的HR組織架構3. HRBP的角色定位與實現•HRBP的角色......
人事管理培訓內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理 主講：何老師
為什么當人力資源部門推行制度，需要其他部門經理配合的時候，常常會出現推諉現象？為什么部門經理對本應該承擔本部門的一部分人力資源工作，沒有意識到？為什么部門經理只關注事，而不關注人，導致團隊人員積極性不高？為什么部門經理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團隊？部門經理應該學會哪些選人、育人、用人、留人的基本方法，用......
卓有成效的人力資源管理 主講：宋老師
了解現代人力資源管理的相關理論；掌握專業招聘面試技巧，提高專業招聘效率與質量；提升員工關系處理的能力；理解培訓與績效提升的關系，加深對培訓與發展的理解，并提升教練輔導技能；掌握激勵員工的方式方法選擇，最大化激勵員工的工作成效；理解績效在管理中的實質，加理績效管理的能力，提升績效面談的成效；理解如何處理員工關系，有效構建......
非人力資源經理人力資源管理-胡斌老師 主講：胡老師
針對問題：人事？和我沒關系，我的任務是完成部門目標。有什么不對嗎？對于一線經理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？業務規劃如何在流程和職責中得以體現？知人知面不知心，招聘就是靠運氣？！如何使目標設定，既科學又能讓員工接受？要求員工？我說了，可是沒用。管理團隊還沒有磨合到最佳狀態，搭班子任務重呀！員工雖然也希望企業越辦越好，......
