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打造銷售團隊狼性執行力 大連:2025年06月07日
1.解讀“狼性”,學習狼性文化,強大團隊執行精神2.運用狼性執行不折不扣的拿到成果,通曉執行的實操之法3.打造狼性團隊提升狼群能力,增強銷售團隊整體戰斗力4.掌握執行到位的八大步驟,全面提升團隊狼性執行力培訓對象營銷總監、經理課程內容一、堅決吃肉,決不吃草——打造狼性銷售......
銷售隊伍的管理與發展 北京:2025年05月08日
本課程提煉百家以上企業銷售團隊共同的問題及解決的對策,以實戰、可操作性為主透過此管理方法,一般可發掘出提高 2-3 倍業績的機會及空間(如果瓶頸不是在市場潛力的話)咨詢式培訓,鼓勵較成熟的團隊主管帶著問題而來,以期對不同類型團隊產生針對性的效果課程大綱第一部分:銷售團隊管理者的定位與角色1.依銷售團隊特質選擇最合適的自......
打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 北京:2025年05月09日
一、銷售團隊執行力狼性特征1、為什么向狼學習2、狼的性格特點3、認識狼性覺醒自我4、狼性文化與團隊精神5、銷售制度案例分析6、從科學的管理機制與制度設計開始7、解說:制度、機制與體制8、制度設計的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團隊從博弈到機制設計1、游戲規則的參與者與制定者2、機制與制度設計的四種博弈a、囚徒困境b......
如何打造卓越銷售團隊管理 北京:2025年05月15日
在信息技術的快速推動下,市場競爭變得極其激烈,市場一線的將領們面臨的問題也變得更加復雜:市場信息的快速收集和反饋,大量客戶的拜訪和溝通,銷售人員的管理和激勵,銷售預算的計劃和控制,客戶服務的調配和完善等等,大量的工作需要團隊一起來配合。然而,銷售團隊中經常出現各種難以預測的情況,讓銷售經理應接不暇,例如:1) 部分銷售......
打造新世代的銷售隊伍 北京:2025年05月22日
一線銷售團隊的管理者課程收益:銷售工作有其獨特之處,擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手,但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員?怎樣把銷售任務的完成控制在過程中?怎樣幫助銷售人員提升操作能力?怎樣幫助銷售人員持續工作激情?怎樣形成團隊的凝聚力,來共同抵抗來自于市場的壓力?本課程將圍繞這些問題,......
如何提升銷售團隊執行力 北京:2025年06月06日
一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例:2005年,團隊沒有完成任務,沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權:對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......
卓越銷售團隊管理與銷售團隊建設 北京:2025年06月06日
一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別:業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例:遠大中央空調的銷售經理崗位職責……(更多案例穿插在課程中)新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......
營銷人才梯隊建設與解決方案式銷售技巧高級研修班 北京:2025年06月07日
1、了解企業人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策;2、掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法;3、學會企業人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟;4、掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧;5、為企業培育人才隊伍,提供支持企業持續發展需求的組織能力,打造企業核心競......
銷售團隊建設培訓內訓課程
銷售經理2天1夜巔峰訓練營 主講:溫老師
銷售經理常見問題1、為什么口號喊的激情四射,工作的時候就垂頭喪氣?2、為什么培訓不斷激勵不斷卻不見業績增長?3、為什么主管什么都說到了,業務員還是會犯錯誤?4、是不是所有問題解決了,我的隊伍就成熟了?5、底薪低招不到人,底薪高不見得招到好人,招聘究竟該怎么辦?6、銷售就是忽悠嗎?7、是不是有了高明的銷售技巧就能天下無敵......
打造無敵卓越銷售團隊特訓營 主講:孫老師
1.為什么公司銷售業績增長很慢而只有你著急而業務人員不著急?2.為什么業務人員總是抱怨公司政策不夠好?3.為什么銷售人員總是替經銷商說話?4.為什么促銷費用花了不少就是不見效果?5.為什么好的業務人員招不來、不好的業務人員又攆不走?6.為什么新招聘的業務人員上手很慢?7.為什么很多銷售人員我行我素不服從管理?8.為什么......
銷售團隊之執行力打造 主講:王老師
掌握團隊缺乏執行力的五大原因,在制定規則時候如何避免制度缺陷;了解企業內部缺乏執行力的員工畫像,掌握如何避免成為一名“乞丐”掌握如何從人的三大特性判斷自己的員工;掌握執行力在企業運營過程中的九大條件【課程特色】趣味,引經據典,趣味性強;實用,易懂易行,立竿見影;互動,現場答疑,剖析根源;展望,解......