大連班組長培訓公開課

TWI班組長 大連：2025年05月10日

此課程旨在強化企業班組長的綜合素質，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現場實景是本講座的特色。課程大綱：一、班組長的作用與角色◆ 企業需要什么樣的班組長◆ 班組長對自己的角色應具有的基本認識◆ 班組長的作用及職責◆ 領導和員工對班組長的期望◆ 新任......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 大連：2025年05月12日

1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 大連：2025年05月15日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

生產一線主管的管理技能提升 大連：2025年06月09日

一線管理者是直接負責產品與服務的生產的管理人員，主要對非管理人員負責，是企業大部分戰術層面的執行終端。他們在實現高效生產,提供技術援助和激勵下屬過程中起著至關重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統理解生產一線管理者的角色定位及主要職責；全面了解自己成功管理團隊的主要因素；掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊......

TWI一線主管技能培訓－JI工作指導（2天） 大連：2025年06月30日

一線主管（班組長）課程收益:成功完成本課程，您將能夠：掌握一套正確指導標準的技能讓員工能在理解的基礎上嚴格遵守標準作業運用指導的技能，能在短時間內對現場的不良，返工，設備故障，工具損壞等進行管控大大提高您公司精益生產/TPM/5S等項目的成功率與收益根據一張卡片普及操作內容，容易達成標準化和人性化管理加強現場第一線員工......

新形勢下的企業精益班組建設與管理 大連：2025年07月14日

本課程時長為2天。班組是一個企業組織生產經營活動的基層部門，是企業的基礎生產管理組織。企業的一切生產活動幾乎都是依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業經營的成敗。只有組織充滿了活力，企業才能充滿生機，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業千條線，班組一線牽，當前中國企業管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，企業......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

班組建設與班組長勝任力提升 長春：2025年07月10日

一線管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足：只......

班組長培訓內訓課程

五型班組創建夯實特訓營 主講：邊老師

☆ 了解當前電廠五型班組創建過程中遇到的實際問題，并有效借鑒相關行業（石化、煤炭、金融等）五型班組創建經驗，開拓新思路☆ 了解電廠安全型班組創建的七個核心要素☆ 掌握電廠安全型班組創建中的問題發現與改善技巧和日常管理方法☆ 了解電廠管理型班組創建的四個核心要素（制度、方法、團隊、文化）☆ 掌握電廠管理型班組創建中的班組......

“3頭6必”當好領頭雁——金牌班組長系列 主講：賀老師

決戰在市場，決勝在車間，執行在班組，基礎不牢，地動山搖！班組長是企業的細胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡單，卻不容易管好，體現在：● 產品多樣化（定制化），交期緊，壓力大；● 部分員工隨意辭職跳槽，離職率高，管理成本太高；●“6S工作”難開展、我是來工作的，不是來......

質量主管培訓教程 主講：許老師

質量管理中級經理人是企業質量管理工作的負責人，是企業質量策劃設計、質量控制、質量保證和質量改進等系統流程的實施者，是各部門質量工作的協調監督者。在企業經營的外部環境發生了根本性的變化，企業已作為市場競爭的主體，質量管理經理人擔負著光榮而艱巨的任務，必須對所處的環境、擔負的角色有清醒的、充分的認知；必須提高自身的素質，培......

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