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產(chǎn)品需求管理與規(guī)格定義 北京:2025年05月09日
企業(yè)總工、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、質(zhì)量/品質(zhì)經(jīng)理、研發(fā)測試骨干,以及研發(fā)測試技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部負(fù)責(zé)人。課程收益:1.掌握客戶需求收集的工具和方法;2.掌握需求整理、分類、分析的工具及方法;3.掌握需求轉(zhuǎn)發(fā)的過程及方法;4.掌握需求分解和分配的工具及方法,減少模塊間耦合的方法;5.掌握需求驗證和......
產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 北京:2025年05月26日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家、研發(fā)核心骨干。課程收益:1.如何基于“撿金子”模型,調(diào)研、分析、篩選市場需求,找到客戶痛點?2.如何將神經(jīng)末梢(售前、銷售、服務(wù))與大腦(產(chǎn)品規(guī)劃)有效聯(lián)通,避免閉門造車?3.如何從客戶購買價值判斷八......
產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 北京:2025年06月20日
1 前言1.1產(chǎn)品需求對產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)和范圍起到?jīng)Q定性作用1.2充分的需求分析是產(chǎn)品開發(fā)成功的基礎(chǔ)1.3需求分析不充分帶來的問題,示例1.4項目前期進(jìn)行充分的需求分析,避免頻繁變更需求對項目的沖擊1.5良好的需求變更管理是產(chǎn)品開發(fā)成功的必要條件1.6企業(yè)產(chǎn)品需求管理的常見問題2 產(chǎn)品包需求概述2.1案例分析:新產(chǎn)品開......
產(chǎn)品需求開發(fā)與需求管理 北京:2025年07月11日
Module 1 概述1. “客戶講不清楚需求”與“需求總是變更”是在產(chǎn)品需求開發(fā)和管理過程常態(tài)化的兩個問題。我們不能從根本上消弭這兩個問題,只能想辦法適應(yīng)這兩類問題;1.1 練習(xí)1:識別給定的需求文檔(來自于貴公司實際項目的)中不明確、缺失和/或有矛盾的部分,并據(jù)此制定......
舉辦金稅四期新形勢下國有企業(yè)各類財務(wù)問題處理、稅收籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧、合規(guī)體系建設(shè)研討會 上海:2025年06月30日
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財稅人員、 主管會計等課程收益知己知彼:——熟知增值稅立法、金稅四期上線雙背景下的征管環(huán)境塑造思維:——塑造順應(yīng)新時代下的財務(wù)人員思維案例剖析:——對經(jīng)典案例進(jìn)行獨到分析,借他山之石逐己身之玉授之以漁:—&......
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2025年06月27日
第一講:項目管理概述一、項目認(rèn)知1. 對照檢查:項目管理的“三邊六拍”2. 觀點認(rèn)知:項目管理課程導(dǎo)入3. 對比分析:日常運作管理與項目管理比較4. 原因分析:項目管理中的重大挑戰(zhàn)5. 總結(jié)提煉:項目管理工作要求6. 答疑解惑:判斷項目成功的標(biāo)準(zhǔn)•案例分析:某企業(yè)電動自行車研制項目&b......