沈陽銷售經理培訓公開課

金牌店長必修課 青島：2025年07月15日

第一部分 優秀店長的自我認知與角色定位——金牌門店，管理引導，業績為王如何做職業化的門店團隊管理者職業化門店管理者的角色認知總結：優秀店長具備的三大角色定位第二部分 銷售型店長——賣出商品才是硬道理，打出“望、探、問、聽、說、笑”銷售組合拳望&md......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 天津：2025年05月15日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2025年05月08日

提高整體團隊的作戰效率和競爭力的銷售團隊主管培訓目標：使銷售主管認識銷售工作的本質及銷售團隊的特質，從而提煉管理銷售團隊一系列的關鍵技能以實戰研討及演練的模式，親身體驗各技能的操作細節，包括：商機管理——高效奪取商機，將資源投入給高價值客戶學會以策略及戰術提高銷售的成功率如何選對人及如何建設具狼......

銷售經理的財務課 北京：2025年05月09日

銷售主管、銷售經理、銷售總監；市場經理、區域經理、商務經理；其他非財務人員課程收益:掌握財務與稅務的基礎知識，幫助非財務人員讀懂財務報表，初步具備判斷公司經營狀況的能力，使銷售人員做出理性、有效決策的能力。課程大綱:第一天Part 1 財務知識概述1.1企業銷售人員為什么要學習財務知識？1.2財務基礎知識1.3稅務基礎......

如何提升銷售團隊執行力 北京：2025年06月06日

一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......

快速打造精英銷售團隊 北京：2025年06月21日

第一部分、銷售人員的選擇關于選人：選人重要還是育人重要？常見的用人誤區銷售團隊組織架構：銷售團隊的組織結構有多重要？-- 案例：如何增設副經理？銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員？我們需要什么樣的人？什么樣的人適合做銷售？-- 內向還是外向？哪種性格更好？哪些是銷售人員必備素質？-- 什么是銷售人員必備三大......

大客戶銷售技巧與銷售經理能力提升培訓班 北京：2025年07月10日

●市場競爭日趨殘酷，如何抓住機遇尋求突破？  ●海外出口轉國內銷售， 企業的戰略調整如何能轉危為安？  ●制造業危機與小微企業危機的出路何在？是產品，是技術，是資金，是人才？大客戶作為企業生存與發展的重要資源，成為了企業間競爭的主戰場。因此，哪些是我們的準大客戶？如何建......

卓越銷售團隊管理 北京：2025年07月11日

一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別：業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例：遠大中央空調的銷售經理崗位職責……（更多案例穿插在課程中）新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......

銷售經理培訓內訓課程

企業如何降本減費 主講：錢老師

1.掌握企業的經營數據分析2.掌握企業降本減費的原則與方法3.掌握最新的人力資源管理方法課程特點采用親自策劃與實施的典型案例來闡述降本減費的原則與操作方，同時穿插一些引人入勝的經典故事和游戲來啟發學員的思維，從中獲得深刻的啟示。課程大綱第一講 某企業集團的經營數據分析經營者應加強經營數據的認知與分析，并且據以作為決策參......

《經銷商銷量倍增秘訣》——銷售人員如何高效管理經銷商 主講：梅老師

想解決以上困惑嗎？請參加《經銷商銷量倍增秘訣—銷售人員如何高效管理經銷商》的培訓。培訓對象和學習時間培訓對象：大區經理、省區經理、銷售主管、銷售代表等。課程時間： 2天12小時。課程大綱第一章現實困惑銷售人員面臨的八項挑戰 銷售人員面臨的挑戰 經銷商管理的結果對銷售人員的影響第二章必備工具 銷售人員常用的表......

營銷總監的八項修煉 主講：吳老師

企業董事長，營銷總監，總經理，企業高管等課程大綱第一講：角色：營銷總監與職業規劃一、企業周期與營銷總監1. 初創期：激情與能力2. 發育期：突破與經營3. 成長期：創新與帶隊4. 成熟期：使命與體系二、營銷總監的道局術1. 戰略與視野：行業趨勢感、經營與管理質感2. 策略與創新：商業表現—-業績成果&mda......

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