長春項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

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長春項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

物業(yè)卓越項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營—《品質(zhì)+增值+拓展》打造項(xiàng)目經(jīng)理三大復(fù)合能力大連：2025年07月11日

隨著物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，地產(chǎn)企業(yè)的高度重視，資本市場(chǎng)的強(qiáng)力介入，物業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。與此同時(shí)，企業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，通過差異化客戶服務(wù)塑造品牌影響力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為眾多物業(yè)企業(yè)面向未來的一致選擇。項(xiàng)目經(jīng)理作為物業(yè)公司最核心的管理群體，是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，作為物業(yè)企業(yè)的腰部力量，身負(fù)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重任......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)目經(jīng)理的五圖二表（經(jīng)典版）【特價(jià)】北京：2025年07月10日

第一天 9：00-17：00主題：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理? 什么叫項(xiàng)目? 項(xiàng)目的特點(diǎn)? 什么叫管理? 什么叫項(xiàng)目管理? 課堂練習(xí)? 回答參加者問題學(xué)員：? 做練習(xí)題；討論；學(xué)員提問主題：項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析? 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)? 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析? 項(xiàng)目早期估算的 3 大工具? 大數(shù)據(jù)在 3......

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)暨能力模型解析與沙盤推演北京：2025年07月10日

1、全面掌握物業(yè)項(xiàng)目管理全流程及各節(jié)點(diǎn)管控要點(diǎn)。2、針對(duì)特定項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方案及管理結(jié)構(gòu)。3、有效管控物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4、規(guī)范物業(yè)管理行為，有效提升管理服務(wù)品質(zhì)；課程對(duì)象1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。2、各企事業(yè)單位、政......

行業(yè)轉(zhuǎn)型期：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營北京：2025年07月12日

【主題1】“我”是誰——物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理角色定位1 不同物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的角色差異1.1 專業(yè)化與職業(yè)化的差異1.2 父子關(guān)系與兄弟關(guān)系的差異1.3 經(jīng)理人與合伙人的差異1.4 管理者與經(jīng)營服務(wù)者的差異1.5 保障者到合作商的差異2 標(biāo)桿物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的職責(zé)和使命2.1 向客戶......

打造五星級(jí)門店銷售北京：2025年07月25日

（一）、店面銷售的基本觀念1、觀念決定結(jié)果服務(wù)以人為本心態(tài)是影響成功的重要因素心中沒有目標(biāo)等于走路沒有方向2、尊重顧客購買個(gè)性（1）、個(gè)性描述性格分析（2）、不同性格顧客的銷售對(duì)應(yīng)技巧四種性格類型的語言應(yīng)對(duì)技巧3、雙贏思維是購買的保證（1）、創(chuàng)新思維模式思維誤區(qū)分析（2）、逆向思維的多贏模式案例：本田安全駕駛普及（二......

戰(zhàn)略全周期管理深圳：2025年07月11日

1、戰(zhàn)略思維是什么？• 什么是戰(zhàn)略？• 戰(zhàn)略管理解決什么問題？• 當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會(huì)面臨哪些戰(zhàn)略問題？• 面對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)采用怎樣的思路去應(yīng)對(duì)？• 從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？• 什么是戰(zhàn)略思維？案例 1：戰(zhàn)略思維在軍事中的應(yīng)用案例......