長春人力資源培訓公開課

TTT-企業內訓師實戰訓練營高級培訓班 長春：2025年07月08日

第一模塊 :培訓師的角色定位培訓的目的有效學習的循環圈培訓師的角色與作用培訓師的基本素質第二模塊:成人學習原理成人學習與現代培訓了解成人學習的心理因素成人學習的基本特點成人學習中的知識、技能、態度第三模塊:培訓課程的設計與準備培訓需求評估培訓需求的調查技術制定培訓目標明確培訓內容課程設計的一般程序培訓課程的基本架構培訓......

新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 長春：2025年07月08日

——員工選擇了一個企業，就是選擇了一種生活；——企業選擇了一個員工，就是選擇了一種責任！職業生涯規劃與及積極心態建立，對于員工開發自身潛力、開拓職業成長之路至關重要。對于企業而言，建立有序的職業生涯發展路徑和繼任者計劃，更是人才戰略的基石。新員工職業化訓練營課程培訓，旨在......

玩轉課堂---STT企業培訓師快速提升 長春：2025年07月10日

企業內訓師或相關的培訓工作人員，在經過一段時間的實踐或TTT一系列基礎培訓之后，已經初步掌握了包括課件開發、公眾表達以及一般授課技巧在內的相關培訓能力。在此基礎上，如何能讓課程的課件品質更上一層樓，授課的效果能收獲更廣泛更深度的認同，這需要對培訓各環節中的相關技法進一步提升，也是培訓師磨練專業技能的必須挑戰的目標。如何......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春：2025年07月10日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

人才甄選技術—實景招聘面試技術 長春：2025年07月11日

今天，要讓企業“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養的會上樹，但我們何不招聘一只猴子？招聘到合適的人，對企業來講是一筆財富！今天，你成為了一名掌握“生殺大權”的招聘官，也許你滿腹經綸，也許你閱人無數，但無論如何，這......

績效管理體系建立 長春：2025年07月15日

總經理、副總經理、人力資源經理、績效主管、績效專員、專業人事工作者課程大綱：第一講 企業發展應以績效為綱第二講 全面正確認識績效管理績效考核與績效管理區別績效管理的7大核心循環第三講 績效管理的第一步：績效計劃績效計劃管理的核心內涵績效計劃制定的基本原則與方法第四講 績效管理重要環節：績效輔導績效輔導的內涵與重要性績效......

招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春：2025年07月15日

當今經濟形勢使得各企業競爭日益激烈，核心競爭力的的核心就是人才的競爭！很多企業在優秀員工競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）和評價方法；沒有接受過系統訓練的面試官，為企業引進了大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失！招聘與面試是人力資源管理的起點，招聘與面試工作的好壞不但決定著......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長春：2025年07月31日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及各部門相關人員。課程大綱序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

人力資源培訓內訓課程

如何構建卓越的企業培訓體系 主講：趙老師

如何通過培訓與戰略對接，提升產能？如何獲得企業各層級特別是分管領導的重視與支持？如何解決培訓負責人的困惑與問題？如何進行培訓量化管理,提升內部培訓的滿意度？如何進行培訓評估與轉化，提高培訓效果？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。課程特色：1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數個培訓體系建立的咨詢案例......

慧眼識人：目標選才 主講：李老師

培訓師將多年實操經驗與人才選拔現狀相結合，提供簡單而實用的方法分享學員，以協助學習者在最短的時間融會貫通，并能有效應用在實際工作中。【課程目標】1) 建立正確的甄選與用人理念2) 了解系統化的人才選拔任用流程及準備事項3) 學習如何甄選評鑒應征人員的方法4) 練習有效的選拔技巧與工具應用5）有效的試用期管理，提升人員留......

房地產企業人力資源管理關鍵技能提升 主講：金老師

房地產企業要發展，關鍵還是人才。競爭對手是“猛將如云”，自己是“老將凋零”，很顯然我們在人才方面出了問題。房地產企業老板辦企業實際上逼自己走上了一條不歸路：逆水行舟、不進則退！企業要是得不到發展，員工看不到未來，就會想辦法離開我們，另謀高就，這樣我們就無法繼續生存下去。房......

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