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新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 大連：2025年07月16日
國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......
現代企業目標管理與績效管理 青島：2025年05月10日
企業管理者，一定要建立公正公平公開的競爭環境，獎勵優秀的人才而淘汰績效差的員工，否則就會養成“做好做壞一個樣、做多做少一個樣”的惡性循環，那么就會讓優秀的人才感到不公平而流失，長此下去，企業將無法經營，更難說獲得長久的競爭力。因此，企業必須要進行目標與績效的量化管理。但問題是許多企業進行了目標與......
6R目標與計劃管理 青島：2025年05月10日
增強對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；幫助管理者掌握目標管理流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵所在；掌握如何進行目標分解和計劃制定，并與公司的年度目標掛鉤；建立年度、月度、周度目標分解體系，實現責任下移；解決管理者只抓業務，不做管理的問題，從機制層面改善；建立完善的計劃跟蹤體系，并保證結果達成；將KPI......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島：2025年06月25日
導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......
管理者角色轉變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島：2025年07月25日
● 管理者角色轉變，了解管理者角色的基本素養，掌握帶團隊的核心方法● 明確目標制定與拆解的核心要素，掌握目標制定與拆解的技巧和工具● 掌握目標對齊與協同的有效策略，學會如何與下屬對齊目標● 了解績效追蹤與輔導的關鍵技巧，學會如何輔導下屬達成目標● 掌握目標復盤與改善的實用工具，提高團隊績效和管理能力課程對象：企業管理者......
目標高效達成力 北京：2025年05月07日
1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......
管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年05月08日
一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規劃和系統管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統的自我管理開始3.建立系統管理工作的四步......
目標管理與計劃執行 北京：2025年05月09日
目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執行計劃實現目標參會對象部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標管理與績效考核技巧 主講：丁老師
為什么有好的策略，卻總執行不到位？為什么企業制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?......
戰略性目標管理 主講：張老師
?了解目標管理體系的基本架構；?基本掌握定量與定性目標的設計；?掌握目標達成和控制的方法；?提升目標管理與計劃執行的執行能力、克服有關障礙。；?學會目標溝通的技巧課程對象：企業中基層管理人員課程大綱引言：培訓與教育的區別一、認知篇：管理者的首要任務—目標管理1、互動游戲：你能做的到嗎？2、案例：拉面師傅的煩......
支行網點《目標管理和過程管控》 主講：穆老師
支行長，網點經理主任，個金部負責人，財富主管或普惠信貸主管等【課程大綱】支行網點目標管理和過程管控的關鍵問題、案例解析、實踐問題解決第一，主動經營，規劃目標網點支行不僅僅是代辦處，而是分支機構“經營體”支行長不是機械傳遞任務，而要主動理解和規劃布局基于總分行要求，考慮不同支行客群和資源特征不同思......
