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新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 大連:2025年07月16日
國企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言:1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么?2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié):新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......
管理者角色轉(zhuǎn)變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島:2025年07月25日
第一天:課程學(xué)習(xí)部分導(dǎo)入:管理者的挑戰(zhàn)案例:從80到90到00管理第一講:管理者角色認知一、從執(zhí)行者到管理者1、從我來做,到團隊做目標的意義2、點面思維3、結(jié)構(gòu)化思維4、系統(tǒng)思維二、如何帶好你的團立規(guī)矩造氛圍豎標桿比學(xué)趕幫超烙餅第二講:定目標一、重新認識目標1、正錯對比:選出最合理是目標2、目標的意義3、組織中的目標構(gòu)......
績效激勵班:激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 北京:2025年07月07日
課程導(dǎo)入模塊一:方向大致正確,組織充滿活力1、方向大致正確,組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理:價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊二、價值創(chuàng)造:全力創(chuàng)造價值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行:從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯,從戰(zhàn)略到績效模塊三、價值分配(激勵管理):合理分配價值1、標桿企業(yè)激勵理念與導(dǎo)向力出......
目標績效管理?(特價) 北京:2025年07月10日
企業(yè)收益促進企業(yè)戰(zhàn)略、目標的能夠被有效承接形成目標導(dǎo)向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟,更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續(xù)改進、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協(xié)同、共贏學(xué)員收益重新認識目標,樹立用目標推動管理的意識用“價值驅(qū)動、人事并重、一體三面&rdq......
績效改進—工作任務(wù)推進策略與方法 北京:2025年07月11日
企業(yè)中高層管理者,各級經(jīng)理人和需要提升任務(wù)推動管理技能的經(jīng)理人。課程大綱導(dǎo)入篇:基本概念說明:使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則,掌握任務(wù)推進的基本概念,理解任務(wù)推進在管理工作中的核心作用。1、任務(wù)推進模型1.1 管理定義與解析1.2 任務(wù)推進模型介紹第一部分:任務(wù)布置說明:使學(xué)員掌握聚焦核心任務(wù)的原則和方法,通過課堂練習(xí)......
目標高效達成力 北京:2025年07月23日
* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)* 有效目標管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態(tài)特......
目標與績效管理 北京:2025年07月25日
第一天 9:00-12:00一、 課程開始課程要點:* 開場破冰;需求調(diào)查;課程綜述課程目標:* 了解學(xué)員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學(xué)員清晰了解績效目標體系的運作模型教學(xué)手法:小故事;小案例;二、承接戰(zhàn)略,面向未來的績效目標體系(一)課程要點:* 目標從哪里來?* 目標的來源:使命,愿景,戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義;*......
目標設(shè)定與績效管理 北京:2025年07月25日
有效設(shè)立目標,用績效管理來增效!美國心理學(xué)家洛克認為,目標能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C,使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設(shè)定目標,讓員工的行為與組織目標相一致,并通過績效管理來確保目標的達成。然而,對于如何實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核,許多管理者對此依然深感困惑——如何設(shè)定目標才能......
目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)組織設(shè)計高級實務(wù) 主講:蘇老師
國有企業(yè)中/高層管理者及基層主管.民營企業(yè)中/高層管理者及基層主管.人力資源部、培訓(xùn)部課程背景:隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟改革的逐步深化,對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大,企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)組織設(shè)計是工商管理專業(yè)的一門核心課程,也是現(xiàn)代管理者一項必備技能。本......
直線經(jīng)理人目標與計劃管理實務(wù)培訓(xùn) 主講:劉老師
【企業(yè)癥狀概述】?重者,沒有計劃,跟著感覺走,走哪是哪,企業(yè)管理沒有章法,時刻都有風(fēng)險?輕者,計劃執(zhí)行不力,時斷時續(xù),最后不了了之,計劃不起作用?輕微者,計劃起了一些作用,但PDCA四項內(nèi)容沒有連貫,計劃疲軟課程對象擔(dān)負企業(yè)業(yè)績責(zé)任的中層管理人員課程目標?了解目標與計劃管理;?掌握目標設(shè)定與分解的技巧與方法;?掌握計劃......
手把手幫你做考核 ——績效考核表制作與員工考核運行體系完善 主講:李老師
人力資源副總(總監(jiān)、經(jīng)理)、績效經(jīng)理(主管)各級管理者【課程提綱】第一部分 員工績效目標設(shè)定與考核表制作從“德能勤績廉”到“能力、態(tài)度、業(yè)績”,再到去KPI、 OKR……一、員工績效目標之“九定”方法:員工績效目標之&l......