長春人事管理培訓

長春人事管理培訓公開課

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班大連：2025年06月19日

第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班大連：2025年06月19日

各級機關、企事業單位：新時代背景下，各單位的人力資源管理應與時俱進，建立健全人事檔案接收、轉遞、利用、保管以及檔案材料收集、整理、歸檔等工作規范和服務流程，優化創新人事檔案管理制度，促進人事檔案管理模式科學發展；同時應該意識到人事檔案管理和保密管理在各單位業務工作中發揮的作用越來越大。在新形勢下，為幫助各級政府機關及企......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班大連：2025年07月01日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班大連：2025年07月09日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班大連：2025年07月30日

1、會規劃：掌握人力資源規劃方法，預測人力資源需求和供給；2、會分析：學會工作及崗位價值分析方法，職務說明書的制作；3、會設計：幫助員工設計職業發展通道，建立人才發展梯隊；4、會管理：學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。研討對象各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......

移動互聯網時代的人力資源管理突破青島：2025年05月09日

移動互聯網給我們帶來了什么案例分享：讓人驚嘆的移動互聯網移動互聯網的本質特征移動互聯網給企業帶來的顛覆性影響移動互聯網時代員工的特點移動互聯網時代的企業運營與流程優化移動互聯網時代運營的特點24小時不間斷服務即時響應全球化直面消費者的端到端服務企業運營流程的優化可能遇到的問題，如何解決適應移動互聯網時代的組織結構設計突......

企業人力資源管理的致勝之道青島：2025年05月10日

第一講、人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”一、現代企業中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值二、人力資源管理體系概述1、人力資源規劃；2、人力資源管理體系；3、人力資源開發體系；三、人力資源管理責任與權利1. ARCPI權利模型2.人力資源管理權利矩陣分布......

人事管理培訓內訓課程

人才盤點—創建人才驅動型組織主講：梁老師

近年來經濟緊縮造成企業環境不確定性的增加，人才失控缺乏人才賬本，很多企業不得不面對高潛人才大量流失等狀況，企業普遍感受到嚴峻的人才挑戰。因此人才盤點成為把握現有人才情況，制定人才策略的重要工具。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪。一方面人才盤點在流程基礎上，能夠有效的識別人才的選拔使用，培養人才的效率得到提升......

人力資源團隊如何成長為業務伙伴（HRBP）主講：程老師

人力資源業務伙伴（HR Business Partner）成為人力資源專業人員的一個非常重要的職業發展方向，他們致力于為高層、經理等提供咨詢式的解決方案，協助高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作，并執行由專業中心設計的解決方案，為人力資源部門與業務部門的戰略合作搭建了橋梁。人力資源轉型的加快也帶給人力資......

經營管理者的人力資源管理主講：麥老師

公司負責人、總監和各類中高級管理者等課程亮點在職頭部500強企業人力資源總經理真人出鏡、親臨授課，最實戰、最前沿、最落地深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，深入淺出、即學即用萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點評頂層......

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