長春招聘技巧培訓公開課

人才甄選技術—實景招聘面試技術 長春：2025年07月11日

第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創造價值1．【案例討論1】A公司的發展之困2．招聘如何為企業創造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作的本質：匹配5．松下幸之助的用人觀二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像談戀愛，而你只是介紹人2．分工合作，干活不累?直線部門承擔招聘第一責任三、結構化招聘選才流程1．【案例討論......

招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春：2025年07月15日

第一講 卓越管理者的選人之道（要點：從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。）一、招聘必須支撐企業戰略1.如何將企業戰略融入招聘過程2.人才規劃的核心要素3.招聘策略的主要內容及要點二、企業在招聘管理上主要存在的問題及解決思路1.企業的人力資源規......

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 長春：2025年08月20日

（一）人才甄選的基本認知1、優秀人才的基本特征2、人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標準的“冰山模型”著名企業人才甄選的標準（二）如何招聘到合適的人——工作分析表的運用1、上崗條件應包含的基本內容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 哈爾濱：2025年08月26日

第一部分 招聘引言一、“按圖索驥”故事的啟示二、諸葛亮的識人七策略的啟示三、彼得 德魯克的人事決策重要作用四、人才按道德和能力二維分類五、人才招聘3個層次關注點六、招聘的難度來自于多方面七、人才選拔有四匹配原則八、招聘的基本原則----能崗匹配原則九、制定明確的人才標準十、真正的冰山在水面之下十......

高效招聘精準面試實戰班 沈陽：2025年09月23日

第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家的招聘體系科學嗎？討論：科學的招聘的體系是怎樣的？二、誰為招聘負責？1、門店缺人店長不能等、靠、要......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 大連：2025年07月09日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 大連：2025年09月24日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱：（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 青島：2025年08月06日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

招聘技巧培訓內訓課程

校園招聘面試技巧 主講：張老師

如何制定校招計劃？如何組建校招隊伍？如何做好企業宣傳？如何展示企業形象？如何擴大企業影響力？如何突出校招崗位的吸引力？如何招到合適的大學生？如何與學校進行良好溝通？如何展現校園招聘演講的魅力？——這是企業進行校園招聘必須解決的問題。校園招聘工作是企業招聘職能中的重要組成部分，大學生因其具備良好的......

金牌面試官——營銷化招聘與模塊化面試 主講：王老師

● 本課程精心設計，針對性強，對于企業人才體系建設的共通問題，如宣講PPT設計、職業素養測試技巧、面談提問設計技巧、關鍵對話等問題進行分析，并催化學員對出現問題的自動梳理，達到對自我知識體系的系統性整理和對工具的融會貫通應用?！?本課程為學員提供作為招聘與面試參與者的個人能力提升，掌握多個實用的核心工具技能，以提高企業......

金牌面試官-慧眼識英才 主講：廖老師

在當今競爭激勵的的商業環境中，大多數的企業都在經歷或曾經歷過招人難或者聘錯人的問題?！稄膬炐愕阶吭健返淖髡呒?middot;柯林斯在書中說過“商界人士最中重要的決定不是如何做事，而是如何聘人。”所以找對人比做對事更重要，因為聘錯人的代價是高昂的。據統計，招錯人的平均代價是崗位薪水的15倍，既有......

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