長春質量控制培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 長春：2025年08月01日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

檢具設計與應用 長春：2025年09月25日

產品的檢測是產品制造過程中重要環節，合理的檢測方法和檢具使用關系到產品評定結果的準確性和正確性，以及檢測的效率和成本。通過學習本課程，學員將掌握以下內容：1、 學習檢具設計與制造的原理2、 掌握檢具設計與制造的原則及相關標準的要求3、 掌握計量型和功能型檢具的結構設計原理和應用方法4、 學會使用檢具驗證幾何公差（GD&......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 大連：2025年08月04日

一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 現場六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防錯/防呆1......

APQP產品質量先期策劃（第三版）培訓課程 大連：2025年08月04日

第一模塊：APQP介紹1.APQP介紹2.APQP的作用3.APQP的重要性4.APQP的新版變化點5.APQP的十一大原則6.APQP的五個階段和里程碑第二模塊：策劃和定義項目1.新項目的6大輸入2.本階段的時間階段3.市場調研4.新產品顧客和用戶要求的確定5.產品初始方案設計6.項目可行性評審7.報價8.項目啟動9......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 青島：2025年07月10日

建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統化改善大幅度降低運營成本。課程收益1、理解現場質量管理核心要求2、打造現場質量管理基礎模型3、掌握現場質量系統改善方法4、課程總復習與實踐應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 青島：2025年07月29日

質量、技術、生產等相關管理人員及工程師課程大綱<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 青島：2025年08月20日

一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃（Control Plan）與過程審核6．過程審核員的資格要求7．過程審核提問表的編制技巧8．過程審核計分方法9．過程審核流程10．審核準備&mdas......

零缺陷質量管理培訓班 青島：2025年08月23日

生產企業高層管理人員；質量總監、經理；生產總監、主管；其他部門經理、主管及相關人員等。課程大綱：一、走向全球化的質量管理1-1企業面臨的困惑1-2質量哲學的發展質量1-3零缺陷之父－克勞士比的質量原則1-4精益生產(Lean)追求7個“零”極限目標1-56西格瑪（Six Sigma）追求的3.4......

質量控制培訓內訓課程

DOE實驗設計 主講：劉老師

實驗設計（DOE），是風靡世界的《Six Sigma管理》中最重要的分析手段之一。無論在工序開發的早期還是在生產過程的改善中應用實驗設計，都可獲得大幅提高產量、減少變異性及減少總成本的效果。它的主要內容是討論如何合理、經濟地安排試驗并取得數據，然后進行綜合的科學分析，確定生產中的各因素對生產結果的影響程度，從而達到盡快......

SPC統計過程控制培訓 主講：王老師

品管員、工程人員、檢查員、制造人員、希望深入了解品質改善方法的人員。【課程大綱】1.SPC基本概念講解-SPC的概念和意義-變差、普通原因、特殊原因-過程控制、過程分類-精度、準確度、精密度-計量型、計數型、變異2.變差的研究-均值、極差、標準差-過程能力、過程能力指數-正態分布、常見分布3.過程能力指數3.1過程能力......

質量改善報告8D（1天） 主講：盛老師

1.將老師教的知識去實施1個月就見效，3個月見客觀的財務收益2.掌握QCC改善活動的組織形式3.掌握QCC持續改善活動的8大步驟和技巧4.掌握QCC活動的選題技巧5.掌握持續改善活動的精益工具6.掌握QCC改善活動的評價標準【培訓大綱】第一部分： 什么是QCC改善活動一、企業管理中通常存在的問題二、解決企業常規問題的途......

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