北京成本管理培訓公開課

現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制 北京：2025年07月11日

企業(yè)中高層管理人員課程大綱第一部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容：第二部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究一、戰(zhàn)略定位分析二、價值鏈分析三、戰(zhàn)略成本動因分析四、作業(yè)成本法五、作業(yè)成本管理：產(chǎn)品分析、作業(yè)分析六、目......

設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn) 北京：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進到今天的成本管理時代，事前控制！設計階段是成本管理的關鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60%-70%！開發(fā)商追求高周轉率而在設計階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導致設計階段成本管理的缺失┅┅由于設計行業(yè)的責任......

制造業(yè)-寒冬時代下的成本管理創(chuàng)新實務與案例解析 北京：2025年07月15日

2015年以來，我國制造業(yè)面臨的競爭日趨激烈，產(chǎn)品生命周期愈來愈短、產(chǎn)品日趨多樣、制造成本難以控制等難題日益突出;另一方面，隨著國內(nèi)制造業(yè)成本上升明顯，跨國外資500強企業(yè)紛紛出現(xiàn)“制造回流”或將自己的制造中心轉移至東南亞或印度等勞動力密集的區(qū)域。因此，除了開拓新的經(jīng)濟增長點，進行企業(yè)或產(chǎn)品的轉......

質(zhì)量成本管理實戰(zhàn)訓練 北京：2025年07月28日

一、質(zhì)量管理基本原則克勞士比“經(jīng)典的質(zhì)量改進的14個步驟”SMART原則PDCA循環(huán)－4個階段8個步驟舊的質(zhì)量觀與新的質(zhì)量觀對比舊的關于成本與質(zhì)量關系的假設二、質(zhì)量成本的概念質(zhì)量成本管理的意義質(zhì)量成本的功能質(zhì)量管理體系評價的方法和指標直接質(zhì)量成本間接質(zhì)量成本失誤成本舉例一種關于質(zhì)量成本的新觀點如......

國際貿(mào)易合同全過程 上海：2025年07月14日

合同管理人員、外貿(mào)業(yè)務人員、采購，物流，運輸人員課程大綱：第一部分：國際貿(mào)易的法律與實踐原則國際貿(mào)易相關法規(guī)國際貿(mào)易通用規(guī)則案例：少為人知的國際貿(mào)易常識第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各組術語經(jīng)典案例：FOB的風險劃分真的以船舷為界嗎？經(jīng)典案例：UCP600與INCOTERMS 200......

項目管理實踐-項目全過程控制管理 廣州：2025年07月11日

公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項目經(jīng)理、基層主管等課程大綱：【第一天】第一章、項目管理框架與環(huán)境1.1概念1）管理學應用的常設條件2）什么是項目3）項目管理的哲學、策略4）什么是項目管理，學習線索1.2項目的管理環(huán)境1）項目生命期：階段劃分的正確方法2）項目的主要干系人及職責：項目經(jīng)理的職業(yè)價值發(fā)起人的職責、探討參與度......