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房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 北京:2025年07月25日
1、地產(chǎn)高層管理者:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項目總、成本總2、中高層管理人員:成本管理經(jīng)理、(造價)、合同部及各條線經(jīng)理3、采購分管領(lǐng)導(dǎo):招標(biāo)、采購、成本(造價)經(jīng)理、主管、造價工程師4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師【課程收益】1、了解國土政策和市場環(huán)境的變化,對開發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開發(fā)運營能力提出哪些新的......
采購風(fēng)險管理 濟(jì)南:2025年08月23日
一、采購風(fēng)險管理的重要性風(fēng)險無處不在,風(fēng)險管理是企業(yè)基本的職能。采購就是買東西嗎?首席采購官也是首席風(fēng)險官。企業(yè)不同階段的采購風(fēng)險管理目標(biāo)有什么不同?防范舞弊,樹立風(fēng)清氣正采購廉政體系二、采購風(fēng)險識別風(fēng)險定義及分類在采購業(yè)務(wù)過程中如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,培養(yǎng)風(fēng)險意識采購管理環(huán)節(jié)風(fēng)險采購內(nèi)控的人機(jī)料法環(huán)通過內(nèi)控循環(huán)識別流程風(fēng)險供應(yīng)......
高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理 上海:2025年07月22日
采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員,以及企業(yè)管理人員。課程目標(biāo)通過培訓(xùn),幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲。了解與定義風(fēng)險。理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢。理解風(fēng)險管理的方法熟練掌握如何有效識別和分析風(fēng)險。熟練掌握有效應(yīng)對風(fēng)險及一體化管理。了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災(zāi)難恢復(fù)計劃通過課程實戰(zhàn),擬訂出針對當(dāng)下供應(yīng)鏈......
房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 上海:2025年09月26日
1、了解國土政策和市場環(huán)境的變化,對開發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開發(fā)運營能力提出哪些新的要求,明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰(zhàn)。2、了解如何成本管理體系的搭建、組織架構(gòu)搭設(shè)、組織如何分工安排、如何進(jìn)行流程和權(quán)責(zé)管理、團(tuán)隊內(nèi)部如何賦能,跨條線如何進(jìn)行協(xié)同。3、圍繞成本管理全流程各項業(yè)務(wù),全面闡述如何進(jìn)行投資測算、目標(biāo)成本如何設(shè)立......
標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實效性應(yīng)用實操班 深圳:2025年09月26日
公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營業(yè)務(wù)部門、服務(wù)管理部門、倉儲物流管理部門、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程師\技術(shù)員、各部門主管等及企業(yè)管理與技術(shù)人員。課程大綱第一講 標(biāo)準(zhǔn)化的價值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問題解析A.如何做標(biāo)準(zhǔn)?B.有標(biāo)準(zhǔn),為什么不落實、落實程度低C.為了ISO而制定標(biāo)準(zhǔn)D.有了流程文件,員工執(zhí)行力不好?無法徹底運行不了&hel......
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對 深圳:2025年07月11日
一、網(wǎng)絡(luò)一生氣,后果很嚴(yán)重1、網(wǎng)絡(luò)民意的氣勢洶涌:這“門”那“門”到底是哪門?2、網(wǎng)絡(luò)黑社會:水手、推手和打手的橫行3、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的蝴蝶效應(yīng)和骨牌效應(yīng)4、網(wǎng)絡(luò)中,對方是個人,還是條狗,你一無所知!5、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的“十大殺手”,行蹤詭秘典型案例分享:《肯......