北京研發(fā)人員培訓(xùn)公開課

研發(fā)人員的考核與激勵課程 北京：2025年07月14日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程背景:研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1、 如何通過......

研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵 北京：2025年07月15日

課程以陳和蘭老師十余年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對研發(fā)人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及考核KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研討，使您最終真正掌握建......

向華為學(xué)習(xí)：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員 北京：2025年07月15日

在咨詢和培訓(xùn)工作中，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大量企業(yè)研發(fā)人員達(dá)到數(shù)十人之后，研發(fā)管理尤其是研發(fā)績效管理和員工激勵就成為一個難題。而在此同時，同樣是中國企業(yè)，華為公司從1990年代初開始自主創(chuàng)新之路，研發(fā)隊伍從數(shù)十、數(shù)百、到數(shù)千、發(fā)展到今天的5萬多，他們是如何有效進(jìn)行績效管理的？在本課程中將作為重點案例進(jìn)行分析研討。企業(yè)發(fā)展后，在很......

打造高效研發(fā)團(tuán)隊－－研發(fā)人員的選、育、用、留 北京：2025年07月24日

高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊的競爭，不同的團(tuán)隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、培訓(xùn)費(fèi)......

工時、加班、假期管理制度的建立與風(fēng)險控制 上海：2025年07月23日

一、工時制度1.標(biāo)準(zhǔn)工時制度的基本規(guī)定；2.綜合計算工時制度的工時測算；3.不定時工時制度的使用技巧；4.特殊工時對加班管理的要求；二、加班管理1. 企業(yè)加班程序和加班時間控制；2.加班工資基數(shù)的確定方式和計算；3. 值班和加班的認(rèn)定及待遇區(qū)別；4.加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換；5.降低加班成本技巧；6.加班制度設(shè)計；7.......

支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營與全面預(yù)算管理體系 深圳：2025年08月29日

讓戰(zhàn)略對預(yù)算形成明確指引，通過預(yù)算承接戰(zhàn)略來形成力出一孔；明確責(zé)任中心主題，將權(quán)利、責(zé)任、利益三者有序下放；明確責(zé)任主體目標(biāo)的同時，也明確其財務(wù)目標(biāo)，形成以客戶為中心的無依賴市場壓力傳遞，避免責(zé)任主題錯位導(dǎo)致內(nèi)耗；將預(yù)算穿透到客戶和項目，通過滾動預(yù)測分類授予、季度授予，密切聯(lián)系管理層個人利益，形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的......