北京成本優(yōu)化培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升 北京：2025年08月01日

一、供應(yīng)鏈成本管理的基本框架1.什么是供應(yīng)鏈？2.供應(yīng)鏈成本的來自哪里？分為哪些類型？3.供應(yīng)鏈成本管理的3個(gè)基礎(chǔ)（知識(shí)、分析方法、模型）和實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的3條路徑二、成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)1.成本數(shù)據(jù)的收集和維護(hù)2.直接成本和間接成本的區(qū)分3.固定成本和可變成本的概念4.銷售成本（COGS）、采購成本、生產(chǎn)成本各自包含的內(nèi)......

企業(yè)供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營 北京：2025年08月09日

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：*如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略*需求管理與供應(yīng)管理*供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程*如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績*物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能*企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響*供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制*第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理*影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析*企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略......

成本適配下的研發(fā)設(shè)計(jì)之道──設(shè)計(jì)階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析 西安：2025年07月12日

一、 研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系概述1、研發(fā)設(shè)計(jì)的概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率2、研發(fā)設(shè)計(jì)與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)3、研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配的關(guān)系二、研發(fā)優(yōu)化管控1、產(chǎn)品線及研發(fā)概況（1）產(chǎn)品線的概念和意義（2）標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線概況與研發(fā)趨勢(shì)2、產(chǎn)品線體系、配置與成本限額（1）產(chǎn)品線定位與架構(gòu)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸惻c......

基于人效管理的物業(yè)項(xiàng)目組織效能與人力成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)課 西安：2025年07月25日

1、效能管理：本課程將結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際案例，從預(yù)算編制、人員配置、分析管理、到人員成本管控技巧，學(xué)習(xí)效能管理在物管企業(yè)中的價(jià)值。2、管控運(yùn)營：通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)幫助HR認(rèn)識(shí)人員效能的價(jià)值，建立管控意識(shí)和運(yùn)營邏輯，掌握分析管理方法！3、技能提升：更重要的是使企業(yè)懂得人效管理在物業(yè)管理企業(yè)中組織效能提升的實(shí)際運(yùn)用之道。4、......

APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃 上海：2025年07月15日

本課程主要目的是培養(yǎng)管理干部，透過有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，（觀念→手法→實(shí)例→演練）使學(xué)員能自由運(yùn)用APQP手法掌握問題發(fā)生之真正原因及提出有效改善對(duì)策解決問題培訓(xùn)內(nèi)容：1)APQP的起源2)先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃和管制計(jì)劃效益3)先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃循環(huán)圖4)產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃責(zé)任矩陣5)產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃時(shí)序圖6)A......

企業(yè)人力成本管理與控制 上海：2025年09月29日

制造業(yè)從二戰(zhàn)后日本、亞州中小龍、中國轉(zhuǎn)向印度、越南的根本原因就是成本，而勞動(dòng)力成本是企業(yè)能控制的不多的幾個(gè)因素之一，這幾年經(jīng)濟(jì)不景氣，人力成本卻在逐步上升，但具體該如何下手呢？有些公司為了控制人工成本，這幾年公司員工的工資漲幅基本停滯，同時(shí)員工的抱怨聲也此起彼伏，離職率也大幅上升，但產(chǎn)品成本并不因此而降低，為什么？每家......