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預(yù)算編制技巧與財(cái)務(wù)預(yù)測實(shí)務(wù) 北京：2025年07月07日

一、做好模預(yù)塊算預(yù)測的前期準(zhǔn)備•預(yù)算是什么？預(yù)算會(huì)準(zhǔn)確嗎？•預(yù)算制定的四種常見方法•規(guī)避實(shí)施全面預(yù)算管理的六大誤區(qū)•掌握預(yù)算管理的四大要點(diǎn)•預(yù)算的五大關(guān)鍵詞-戰(zhàn)略規(guī)劃-KPI選擇【案例分析】一個(gè)美國跨國企業(yè)的KPI【互動(dòng)研討】學(xué)員所在公司的KPI分享-預(yù)算時(shí)間表-經(jīng)營環(huán)......

薪酬福利、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及個(gè)人股東股權(quán)事項(xiàng)的稅務(wù)管理與籌劃北京：2025年07月08日

隨著國地稅合并、個(gè)稅改革的完成，中國稅收管理重新站在了一個(gè)高點(diǎn)，加以大數(shù)據(jù)控稅、信息化管稅等有效手段的實(shí)施，個(gè)人所得稅是企業(yè)員工及個(gè)人股東最直接的稅負(fù)痛點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員一方面存在著對(duì)薪酬福利的稅收政策理解掌握不熟練，多繳納稅款或者優(yōu)惠政策未充分享受的情形；另一方面也存在著仍然使用原始的手段，惡意的為職工和個(gè)人股東逃避稅......

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)務(wù) 北京：2025年07月09日

大型企業(yè)集團(tuán)、跨國公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門管理者和業(yè)務(wù)骨干；擬建設(shè)或已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干；正在推行或準(zhǔn)備推行管理會(huì)計(jì)的企業(yè)的管理者和業(yè)務(wù)骨干；上市公司、國有企業(yè)、行政事業(yè)單位分管財(cái)務(wù)部門的企業(yè)高管、管理者；高校從事財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)教學(xué)的教師帶其他致力于了解和研究......

新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維北京：2025年07月09日

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧1．三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系2．資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析3．利潤表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析4．現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析5．財(cái)務(wù)比率分析6．通過勾稽關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)報(bào)表差錯(cuò)和舞弊線索（二）財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊案例分析1．財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊動(dòng)機(jī)分析2．財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊手段分析3．財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊經(jīng)典案例分析（三......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 廣州：2025年07月11日

1. 讓新經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)2. 提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動(dòng)力3. 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力4. 學(xué)會(huì)管理下屬工作，與下屬融洽相處5. 學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 自我管理模塊一. 職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知模塊二. 擁有......

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月13日

生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部課程大綱第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實(shí)戰(zhàn)案例：......