北京項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目經(jīng)理管理技能全面提升實(shí)戰(zhàn)班 北京：2025年05月09日

據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%的項(xiàng)目失敗，是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，每年要開(kāi)發(fā)很多新產(chǎn)品，推廣很多新項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目往往投資巨大，涉及部門(mén)繁多，對(duì)時(shí)間與進(jìn)度要求甚為嚴(yán)格，項(xiàng)目管理水平的好壞將決定項(xiàng)目的成功與否。【課程收益】培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員完善專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握快速準(zhǔn)確界定項(xiàng)目性質(zhì)，......

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用技能進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年05月09日

1、各級(jí)房地產(chǎn)和物業(yè)行政主管單位領(lǐng)導(dǎo)、各協(xié)會(huì)單位領(lǐng)導(dǎo)、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；2、物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和部門(mén)總監(jiān)等中高層管理人員；3、物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、部門(mén)經(jīng)理等項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)中層及后備干部課程大綱前言（一）物業(yè)行業(yè)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的需求（二）新時(shí)期、后資質(zhì)時(shí)代的物業(yè)企業(yè)的思考（三）物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的......

項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)必備 北京：2025年05月14日

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。本課程采用國(guó)際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。課程對(duì)象企業(yè)CEO、CFO......

工信部ITSS運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 北京：2025年06月04日

IT服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，運(yùn)維工程師培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):由工業(yè)與信息化部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所和國(guó)家信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）工作組聯(lián)合頒發(fā)的證書(shū)。課程大綱:第1章 IT服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介第2章 基本概念和方法上篇 服 務(wù) 篇第3章 IT服務(wù)設(shè)計(jì)3.1 服務(wù)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介3.2 服務(wù)需求識(shí)別3.3 服務(wù)方案設(shè)計(jì)3.4 服務(wù)成本預(yù)算第4章 I......

顧問(wèn)式銷(xiāo)售：以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售 上海：2025年06月17日

客戶(hù)不簽單，我也沒(méi)辦法！精心培養(yǎng)的Coach，竟和我玩“無(wú)間道”！煮熟的鴨子，怎么就飛了！單是簽了，不得不和客戶(hù)“躲貓貓”！如果您遇到過(guò)上述情況，歡迎來(lái)到【顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧】！課程收益如何成為顧問(wèn)式銷(xiāo)售顧問(wèn)式銷(xiāo)售需要什么核心技巧真正了解客戶(hù)需求，提升業(yè)績(jī)培訓(xùn)對(duì)象銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)......

用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻 廣州：2025年06月07日

一、財(cái)務(wù)管理涵蓋的維度1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維5、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資）二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)......