北京執行力培訓公開課

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 北京：2025年05月08日

開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力4、......

打造團隊超級執行力 北京：2025年05月08日

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么員工缺乏責任心和執行力？為什么團隊不缺能人但缺乏活力？企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。?了解執行、執行力的基本......

目標管理與計劃執行 北京：2025年05月09日

目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執行計劃實現目標參會對象部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則......

目標與計劃、執行管理 北京：2025年05月09日

模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標如何設立有效的目標目標的SMART原則耶魯大學目標管理九步曲如何確定每......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 北京：2025年05月21日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖形視角......

完美轉身：從專業/技術人才走向管理精英 北京：2025年06月05日

一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業經理人“突破管......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 北京：2025年06月05日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

正能量與高效執行力 北京：2025年06月07日

1.了解執行力以及執行力不佳的根源；2.掌握執行力的三個核心和四項原則；3.學習如何提升個人及組織執行力。培訓對象：企業全體人員培訓大綱：一、導論篇：關于執行力1、何謂執行力2、商界領袖談執行力3、執行力的現狀4、執行力的結構分解5、執行力的三大類別6、領導提升執行力必須具備的八項能力二、執行力不佳的根源與分析1、戰略......

執行力培訓內訓課程

高績效組織-執行力 主講：李老師

“為什么制定的戰略，執行時總是打折扣、達不到我預期的效果？”“通過建立哪些規章和流程，能保證我的組織有高效的執行力？”“一個執行力強的領導者，到底應該具備哪些特征？”上述問題，是每一個企業管理者都關心的話題?；萜展驹诙嗄甑慕洜I管理實踐中，積累了一......

賦能團隊.凝聚力+執行力 主講：于老師

在企業運行的過程中，每個成員作為獨立個體都擁有自己的價值與價值觀，在VUCA時代是需要團隊作戰的時代，一個企業僅靠個人的能力難以持續發展；個體提升執行力+組織形成凝聚力提高企業綜合實力，打造企事業單位卓有成效的執行力高潛團隊，，加強凝聚力，為完成實現企業整體目標所需能力而努力。【課程收益】提升個體執行力認知及組織凝聚力......

統御之道 主講：王老師

為什么有的企業上下同心，自己的企業卻人心渙散？！為什么有的企業順風順水，自己的企業卻危機四伏？！為什么自己的企業花重金培養員工，卻成了競爭對手的黃埔軍校？！為什么自己的企業有太多的員工干活總是出工不出力？為什么自己的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？為什么企業在強大的過程中問題層出不窮......

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