北京薪酬管理培訓公開課

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 北京：2025年07月09日

國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制，推動國有企業全面提升高質量發展。2019年國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

薪酬體系設計與薪酬管理 北京：2025年07月09日

這是一場革新式的薪酬激勵體系學習課程！薪酬激勵體系如何實現規范、有效，成為驅動員工價值創造的核心杠桿，從而實現提升員工工作動力，激發組織活力？科石基于戰略、財務、市場與人才四大視角，構建薪酬管理全流程（七步成詩法）。結合資深咨詢顧問豐富的薪酬變革經驗，通過案例與方法論的分享，結合有效的分析工具與技巧，將崗位體系、薪酬診......

社保及個稅新政下的企業薪稅方案優化落地班 北京：2025年07月10日

1. 了解社保、個稅改革趨勢及合規問題2. 學會個稅新法下的人力資源具體實務操作，規避企業用工風險3. 掌握匯算清繳工作的重點及最新個稅的要點和風險點，提高學員對個稅與匯算清繳的整體思考能力4. 掌握個稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設計的結合點，做好應對籌劃措施5. 理解個稅申報方式及社保新政改變帶來的職業機遇，把握......

薪酬管理體系設計 北京：2025年07月10日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......

全面績效管理、3E薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月10日

借住“3E薪酬設計軟件”現場實操學習崗位測評和薪酬級別設計。本課程包括實操演練式教學，學員需要自帶筆記本電腦，課程上免費提供給學員一個“張守春薪資設計軟件”和一套測評要素，該軟件分十七步，前六步完成崗位測評，后十步是薪資級別設計。本培訓現場會直接輔導學員現場借住該軟件，進......

企業績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班 北京：2025年07月10日

《勞動用工風險與員工關系管理》 主講：程向陽（9月24日早九點-下午5點）一、員工關系的基本問題1、員工關系的內涵和意義2、員工關系的三個構成要素和分析3、員工關系管理的定義、4、員工關系管理的宗旨和基本任務二、勞動合同管理與勞動爭議處理1、書面合同管理2、心理契約管理3、員工獎懲管理的方式與制度4、員工獎懲技巧5、勞......

全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調薪 北京：2025年07月10日

眾所周知，薪酬管理絕對是人力資源管理所有模塊的一個難點。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎金體系框架。為此，翁濤老師總結近三十年各種類型企業薪酬管理經驗，站在全球薪酬管理制高點，研發出來全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國內版權專利的獎金十二要素PMT模型。本次培訓從理論基礎到Excel實操技能，......

全面績效管理、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月10日

幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；幫助學員理解領悟員工關系管理的重要意義和內涵，改善公司內部人際關系和內外關系；幫助學員掌握正確處理企業內部發生的員工關系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理；幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原......

薪酬管理培訓內訓課程

HR如何用薪酬和激勵為企業節省人力成本 主講：趙老師

一：企業人力成本管理現狀分析1、人力成本的構成2、人力成本的核算3、人力成本的分析二、企業薪酬福利管理的三大誤區1、薪酬戰略不明確2、薪酬福利針對性不強3、薪酬結構設置不合理三、薪酬福利體系設計的心理學原理1、期望值理論2、公平方程式四、企業全面薪酬福利體系設計1、外在薪酬的設計A、貨幣薪酬B、非貨幣薪酬2、內在薪酬的......

基于崗位能力的薪酬體系設計 主講：劉老師

了解薪酬體系的價值了解薪酬杠桿的作用熟悉薪酬理念明確薪酬操作步驟掌握薪酬操作關鍵環節四、主講專家課程大綱第一講 薪酬體系1. 全面薪酬概念及其構成2. 薪酬概念的理解及其工作中的應用3. 薪酬的競爭性問題第二講 薪酬設計的基本原則1. 對外具有競爭性2. 對內具有公平性第三講 崗位分析1. 什么是崗位分析與崗位分析的作......

基于業績提升的績效考核和激勵性薪酬設計 主講：劉老師

為什么績效考核難以在企業中落地執行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結果，還是結果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕松松考出水平、考出業績、考出利潤！【課程收益】1.基于業績的戰略性績效體......

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