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薪酬設計高級班：薪酬體系診斷與關鍵人才流失、吸引對策設計 北京：2025年05月06日
1、人力資源VP、總監、經理、主管2、薪酬總監、經理、主管、專員3、企業內部薪酬管理顧問4、特別提示：本課程需要至少3年及以上薪酬政策優化、設計的人員參加課程大綱1、薪酬體系設計的兩個層面：全員薪酬架構設計、關鍵人才激勵架構設計a)薪酬體系的基本層面：薪酬架構設計i.薪酬架構內容、目的、不足ii.薪酬架構設計的8個步驟......
薪酬管理體系設計 北京：2025年05月08日
企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程大綱一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外......
企業立體薪酬分配動力系統設計與薪酬管理 北京：2025年05月09日
總經理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加。【課程價值】1、幫助建立清晰的薪酬分配理念；2、學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；3、熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；4、準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；5、建立加薪與業績科學掛鉤的有效機制；6、促進公司業績目標實現，調動員工內在動力；7、......
崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險 北京：2025年05月09日
1.崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；2.崗位設計、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用；3.崗位設計、薪酬模式和和薪酬結構設計；4.薪酬爭議的處理技巧。前 言：績效考核與薪酬管理以及薪隨崗變是企業管理的基礎工作，也是勞動爭議最高發的領域。當一紙“勞動爭議仲裁通知書”放在H......
企業績效考核、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年05月09日
幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則；幫助學員掌握勞動用工風險防范實戰方法，了解勞動合同法最新精髓；幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員理解領悟績效管理的重要意義和內涵，改善公司內部人際關系和內外關系。【適合對象】......
點石成金的薪酬激勵體系 北京：2025年05月09日
1.如何通過薪酬來吸引人才？2.為什么工資低了留不住人，高了卻也不一定能留住人？3.如何建立員企雙方合作多贏的薪酬體系？4.如何花最少的錢辦最大的事，點石成金？5.如何破解企業薪酬管理的難解之題？6.作為人力資源管理者，您是否能夠設計一套最具激勵性的全面薪酬體系？本課程將就上述問題展開系統的案例式教學，直面當前薪酬管理......
經營管理：戰略薪酬體系設計方案班 北京：2025年05月09日
1、欠缺薪酬全盤專業能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業化薪酬體系設計，正在尋求方法工具的企業；；3、想優化現有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業；課程大綱：第一講：全面診斷提預案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業薪酬激勵體系問題討論與呈現4、薪酬體......
卓越人力資源管理實戰訓練 北京：2025年05月10日
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理等相關中高級管理者課程收益:一、幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法，選到合適的優秀人才；二、幫助學員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；三、幫助學員掌握科學設計企業薪酬體系，及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優秀人才；四、幫助學員掌握因員工關系管理不善而引發......
薪酬管理培訓內訓課程
激勵型薪酬體系設計 主講：高老師
面對競爭日益激烈的市場環境，如何設計出激勵性薪酬體系，以尋求企業經營成本、經營效益之間的佳平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系，合法運用薪資的杠桿作用來促進人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業的競爭力，支持企業戰略的實現？一方面企業對人員素質提出......
全面薪酬設計與運用 主講：高老師
薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意。可是，現實情況往往不能如人所愿：員工對薪酬體系提出各種質疑；企業錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用… …如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業的成本？如何在提高員工歸屬感的同時......
智慧薪酬 主講：高老師
1、形成企業薪酬體系的長效激勵機制；2、幫助企業掌握薪資福利設計的主要內容；3、幫助企業了解薪酬制度改革實施的具體方法；4、幫助企業制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。培訓背景：高薪，企業高成本？低薪，企業人才流失？薪酬問題一向是企業管理敏感的話題，因為這涉及每個員工的切身利益，薪酬的問題解決不好，有可能變成管理人員&......
