北京人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)理解 北京：2025年05月06日

企業(yè)中、高層管理人員對質(zhì)量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學(xué)員進一步了解“大質(zhì)量”和現(xiàn)代的全面質(zhì)量管理TQM，以便進一步對企業(yè)的質(zhì)量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質(zhì)量獎、省市區(qū)質(zhì)量獎做好前期的準(zhǔn)......

工時定額與人員精簡高級研修班 北京：2025年05月08日

解決的問題：中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境，風(fēng)云突變，不斷擴張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！培訓(xùn)對象：企業(yè)老板、人力資源部門負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人車間主任、班組長、生產(chǎn)效率提升......

HR三支柱理念與實施指導(dǎo) 北京：2025年05月08日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士課程收益:人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加......

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 北京：2025年05月08日

據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖廖無幾，我國多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍生命......

房地產(chǎn)HR的BP與OD轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：識人道與術(shù) 北京：2025年05月08日

彼得·德魯克說：“做出正確的人事決策，是CEO掌控組織運轉(zhuǎn)的最佳方法"面對候選人，如何設(shè)計有針對性的問題，以提升面試效率、同時彰顯業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素質(zhì)和管理風(fēng)格？面試過程，如何步步為營、見招拆招，通過巧妙的設(shè)問對候選人的能力素質(zhì)匹配度做出更客觀準(zhǔn)確的判斷？【課程亮點】1、工具簡單實用......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實務(wù) 北京：2025年05月09日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業(yè)規(guī)章制度對員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認定員工“嚴(yán)重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內(nèi)員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎(chǔ)及法律意義（1）&ldquo......

向華為學(xué)習(xí)：任職資格在中國企業(yè)的最佳實踐 北京：2025年05月09日

1、了解華為任職資格體系；2、掌握雙重晉升路徑設(shè)計的方法；3、掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法；4、掌握人才盤點以及人才規(guī)劃的方法；5、掌握人才梯隊培養(yǎng)方案的設(shè)計及原則。課程對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱第一部分、人才驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型—華為的成功實踐1、華為“以客戶......

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應(yīng)用落地 北京：2025年05月09日

伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評估現(xiàn)有人才庫，識別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

做好企業(yè)人才規(guī)劃，精準(zhǔn)引進高潛人才 主講：王老師

課程大綱第一期人才管理能力，是企業(yè)的核心競爭力第一單元：變的是時代，不變的是人才1、從VUCA時代到BANI時代2、新時期下發(fā)展變革與人力資源發(fā)展的趨勢3、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理模式第二單元：人才規(guī)劃方法論1、什么是人才規(guī)劃2、人才規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的關(guān)系3、人才規(guī)劃七步法第三單元：選育用留的人才管理之道1、......

輕松玩轉(zhuǎn)導(dǎo)師制項目 主講：樸老師

您的組織是否出現(xiàn)人才流失率高居不下？是否出現(xiàn)管理者不知如何帶領(lǐng)團隊？是否關(guān)鍵崗位員工成長停滯？是否出現(xiàn)后備人才儲備嚴(yán)重不足？當(dāng)這些問題成為組織持續(xù)發(fā)展中致命障礙時，是時候思考引入導(dǎo)師制來解決這一系列問題了。如何讓您的組織人才流失率得到有效控制？如何讓經(jīng)驗不足的員工可以馬上獲得專家的支持？如何讓組織關(guān)鍵崗位上的儲備人才充......

總裁選育用留人才 主講：徐老師

企業(yè)=“人”+“止”，可以看出人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。松下幸之助說：企業(yè)即人。沒有人，任何企業(yè)都不可能在市場競爭中存在?？偛檬瞧髽I(yè)的核心脊梁。選、育、用、留人才是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。系統(tǒng)掌握選、育、用、留人才的技巧，為企業(yè)發(fā)......

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