北京人力資源規劃培訓公開課

組織變革與人員整合 北京：2025年07月07日

目前，企業面臨著越來越多的組織方面的變革， 如：兼并收購， 業務方向及組織架構的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響，引發較大規模的崗位調整，人員異動，裁員等，由此而生的是對狀況及未來的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產生的問題，探討從組織架構，流程及......

卓越績效模式標準理解 北京：2025年07月09日

卓越績效模式概述1、ISO 9000族、TQM與卓越績效模式2、美國波多里奇國家質量獎和中國全國質量管理獎3、卓越績效模式核心價值觀和框架卓越績效評價準則》講解1、標準內容與實施要點、難點2、標準內容相互關系的系統理解如何成功地導入卓越績效模式培訓證書......

如何進行定崗定編 北京：2025年07月10日

1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工作分析•崗位設定的依據•崗位設定的基本......

全面績效管理、3E薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月10日

借住“3E薪酬設計軟件”現場實操學習崗位測評和薪酬級別設計。本課程包括實操演練式教學，學員需要自帶筆記本電腦，課程上免費提供給學員一個“張守春薪資設計軟件”和一套測評要素，該軟件分十七步，前六步完成崗位測評，后十步是薪資級別設計。本培訓現場會直接輔導學員現場借住該軟件，進......

行政管理--為企業提供行政與后勤支持 北京：2025年07月10日

模塊一：行政管理在現代企業中的定位1．行政管理的定義及其在企業中的定位、作用和任務2．不同類型的企業的行政管理工作的特點和區別模塊二：行政管理人員的工作職責與角色定位1．了解企業的目標及各部門的職責2．行政管理人員的職責3．職業化行政管理人員的職業素質和特點模塊三：行政管理人員的基本技能1．企業的“行&rd......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 北京：2025年07月10日

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型三支柱模式的實踐與創......

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 北京：2025年07月10日

馬化騰說：騰訊應該去做難而正確的事，為國家與時代創造更大價值，當下，騰訊正面臨著挑戰與發展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認為可借此換檔，去創造更高質量的發展——那就是更加聚焦以用戶價值、科技創新及社會責任為中心的本源，更加堅守科技向善的愿景。任正非在《整個公司的經營......

構建勝任力模型 北京：2025年07月11日

一、中國企業開發勝任力模型失敗案例(一) 勝任力模型為什么不能被認可(二) 勝任力模型為什么不能被評估(三) 基于勝任力模型的培訓何從入手二、揭開勝任力模型的面紗(一) 勝任力理論是偉大的：換個視角看問題(二) 基本認知1.勝任力素質、勝任力模型與勝任力辭典2.勝任力測評、勝任力開發(三) 勝任力素質的結構：意識與行為......

人力資源規劃培訓內訓課程

職位分析與人才測評及薪酬管理應用 主講：劉老師

通過人力資源理念的灌輸，讓學員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；學習職位分析的基本流程和方法，職位說明書的編寫技巧；學習職位評估在薪酬設計中的運用；了解人才測評的原理、方法以及在招聘中的應用，掌握招聘中的實際操作技巧；學習目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪......

企業人才戰略規劃與培訓體系建設 主講：胡老師

企業中高層管理者、培訓管理者、HRBP、內部講師課程大綱第一講：管理者對實施人才戰略的頂層思考案例導入：從美國的人才戰略中獲得的啟示硝煙彌漫的人才戰爭：高薪戰爭、超限戰爭、事業合伙人、定向挖人一、管理者的兩項基本工作1. 商業管理：設計業務戰略2. 組織管理：打造組織能力二、業務和人才的關鍵價值鏈：市場趨勢-業務戰略-......

人才經營致勝法則 主講：史老師

企業究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發揮潛能？怎么幫助人才適應企業的需要而快速成長？怎么才能留住人才？都是企業在人才規劃、開發與管理中必須回答的實際問題。經營人才，才是人力資源管理真正重要的工作，而其他的人力資源管理工作都是為此服務。本課程從實際出發，總結平庸公司經營人才的誤區，以及優秀公司......

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