北京領導力培訓公開課

工作管理-管理風格與有效授權 北京：2025年07月04日

明確工作管理的意涵明確績效循環4塊工作的要點掌握“狀態分類管理“的方法掌握“關系分類管理”的方法培訓受眾經理、主管及中高層管理者；課程大綱第一課：關于工作管理與賦能1、工作部署的3個要點2、賦能（Empower）的兩層含義3、人際網絡建設的3層含義4、工作管理的4個階段第......

中層經理的領導藝術 北京：2025年07月07日

成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。課程內容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術*......

向上管理：贏得高層支持的秘訣 北京：2025年07月07日

如何做一個好的領導，是一個經常被人關注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協調的統一體。任何人的權力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權威負責。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。當然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業化的思維解讀下......

情商領導力 北京：2025年07月08日

第一部分 解鎖情商 Unlock EQ1.1 為什么情商重要 Why EQ ?情商 vs. 成功要素 EQ vs. Success Factors情商 vs. 團隊績效 EQ vs. Vital Org.工具 1：“活力組織領導力”儀表盤 Vital Leadership Dashboard1.......

天賦領導力 北京：2025年07月08日

互聯網時代，對于許多中小企業而言，組織生產力提高的速度遠遠低于技術創新的速度。兩者之間存在巨大鴻溝的一個重要影響因素，就是"人"。企業或許不需要更多的管理者，但卻需要更多的領導力。領導力，在組織中、生活中，讓別人跟隨您，和他們一起不斷拿到卓越成果的能力。《天賦領導力》是由普偉集團滕政云導師投身十余載......

有效授權技巧 北京：2025年07月08日

掌握如何有效授權技巧掌握如何控制授權技巧掌握授權與激勵的常規方法及誤區了解授權與激勵的目的、機理和真諦課程大綱:課程導入—領導與授權測試：你會授權嗎組織高效授權范圍：可以授權的事項；不能授權的事項；有效授權7步驟有效授權的障礙及誤區四類授權的方式與作法：操控型授權的方式與作法；教練型授權的方式與作法；顧問型......

中高層管理領導力的提升 北京：2025年07月09日

面對已經進入或將要進入中高層管理職位的技術專才及公司的骨干團隊課程收益:目前，越來越多的企業中的技術骨干進入管理層，而新任團隊領導人也面臨團隊規模不斷擴大，下屬人才更加多元化，而且我們面對的環境更有競爭性，企業對自身的管理團隊的素質、效率、領導力等等方面越來越向國際水準靠攏，面對這種種挑戰，企業面對的一個刻不容緩的重要......

實戰型中高層骨干核心管理技能提升 北京：2025年07月09日

第一單元：角色定位：在其位，謀其政；在其位，創其價（9：00——10：30）企業困惑：許多中層都是從基層做起來的，因為業務能力出色,而轉到做中層管理崗位!他們首先要面對的就是完成由執行者向管理者的轉變，他們雖然有較強的業務能力和知識，對管理缺乏清晰的認知，缺乏系統的管理能力！同時中層經理對自身角......

領導力培訓內訓課程

女性管理者之情境領導 主講：劉老師

有效的領導沒有簡單的訣竅！柔性管理的時代已經到來！優秀的女性正活躍在傳統的男性占據主要位置的領域和崗位上，并且憑借天生的資質和領導正在逐漸被社會所接受和認可。但女性在職業發展過程中的“玻璃天花板”的效應仍然普遍存在，因此如何破解女性管理者職業發展的瓶頸，如何提升女性領導力對于充分發揮組織多樣性的......

從技術走向管理特訓 主講：溫老師

管理者一般都是技術業務高手，當轉到管理崗位時，總覺得力不從心，沒有單干時的輕松自在，是因為角色發生了質的變化，通過課程能充分了解管理者的角色，使轉換更加準確；心智模式決定一個人的行為，從而影響人的一生，什么樣的心智模式才能定乾坤？溝通、激勵、執行力、目標管理、時間管理將使你的管理如虎添翼、錦上添花；大量的案例、練習、游......

問題分析與決策制定 主講：崔老師

企業或組織面對著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰，有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也......

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