北京項目管理培訓(xùn)公開課

軟件設(shè)計全程演練與最佳實(shí)踐 北京：2025年05月06日

1、中高級程序員、系統(tǒng)分析員、架構(gòu)設(shè)計師、產(chǎn)品市場技術(shù)人員。2、具備IT部門工作經(jīng)驗，將負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)規(guī)劃等相關(guān)任務(wù)的技術(shù)人員。3、希望加強(qiáng)軟件架構(gòu)理論和實(shí)踐能力的軟件開發(fā)人員。4、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關(guān)人員。5、需要了解軟件設(shè)計全過程的項目經(jīng)理。學(xué)員基礎(chǔ)1、3年以上開發(fā)經(jīng)驗，經(jīng)歷過頻繁需求變更或者系統(tǒng)重復(fù)開發(fā)的......

項目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項目管理中的人與事 北京：2025年05月06日

如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；如何承受公司對項目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀；如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？如何實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；如何保證項目團(tuán)隊成員全身心投入到項目中，如何評價項目團(tuán)隊成員的業(yè)績？由于......

工程項目管理實(shí)務(wù)—項目計劃與控制 北京：2025年05月07日

項目總監(jiān)、項目主管、項目經(jīng)理、項目成員課程大綱：一、項目管理框架1.項目管理知識基本框架-項目定義及工程項目的特征-項目成功的核心要素-什么是項目管理?項目管理的概念和特征-項目管理的五大過程-項目管理九大知識領(lǐng)域2.工程管理與項目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項目生命周期-工程建設(shè)項目管理程序-工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及......

研發(fā)項目管理（實(shí)戰(zhàn)班） 北京：2025年05月07日

分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)......

項目管理實(shí)踐訓(xùn)練 北京：2025年05月07日

項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項......

項目管理決策管理（沙盤模擬） 北京：2025年05月07日

項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到了要求，使用部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方：剛做出來就不能用了：需求變了現(xiàn)在是業(yè)務(wù)大忙時間，我們沒時間試用怎么是這樣的東西，這個環(huán)節(jié)還不如以前好用呢這個功能都沒有，花這么多錢做這個項目干什么呀太不好用了，我們又不是IT專家，怎么搞......

“建設(shè)工程全過程造價管控與結(jié)算審計實(shí)務(wù)操作暨《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》精要解讀與案例解析專題培訓(xùn)班 北京：2025年05月08日

建設(shè)行政主管部門房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、項目管理、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線管理人等。課程大綱第一部分（一）全過程控價難點(diǎn)與對策1．概算定額、估算指標(biāo)如......

“十四五”國家科技項目資金申報與經(jīng)費(fèi)使用管理及績效評價暨科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化專題培訓(xùn)班 北京：2025年05月08日

為深入實(shí)施“十四五”創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)科技體制改革，優(yōu)化國家科技規(guī)劃體系和運(yùn)行機(jī)制，推動重點(diǎn)領(lǐng)域項目，改進(jìn)科技項目組織管理方式，大力實(shí)施重點(diǎn)項目“揭榜掛帥”“賽馬”制度等科技管理改革舉措，全面提升科研投入績效。推進(jìn)科技領(lǐng)域“放管服&......

項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

管理就是解決問題 主講：李老師

企業(yè)為什么需要管理者？如果沒有管理者，企業(yè)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？或許大家只是覺得，管理者是一個發(fā)號施令者，是一個任務(wù)下達(dá)者，是工作的監(jiān)督者，是企業(yè)的掌舵者，但管理者的根本任務(wù)或者說管理的本質(zhì)是什么呢？對于這個問題，很多人也許并未做出思考。其實(shí)，管理并不是傳統(tǒng)意義上的管人理事，管理只對績效負(fù)責(zé)，做管理就是面對事實(shí)、解決問題。企......

工程項目管理與風(fēng)險防范 主講：魏老師

一、項目部風(fēng)險及防范措施； （一）建筑施工單位的法律風(fēng)險分類 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與政策的風(fēng)險、合同簽訂和履行方面的風(fēng)險 （二）項目經(jīng)理 （三）施工企業(yè)項目部風(fēng)險防范的律師建議 1、項目部的法律性質(zhì) 2、項目部公章的管理 3、項目部對外簽訂合同中的職務(wù)行為與表見代理風(fēng)險 4、勞動合同與勞務(wù)派遣合同 5、設(shè)備及材料......

運(yùn)營為王--商業(yè)地產(chǎn)項目管控、計劃管理暨標(biāo)桿案例借鑒 主講：樊老師

1、學(xué)會國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目操作模式和管控關(guān)鍵要點(diǎn)2、了解萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)城市綜合體管控的核心工具-模塊計劃管理體系3、通過深度剖析一個項目實(shí)際案例，深入了解萬達(dá)城市綜合體項目管控與計劃管理體系【學(xué)員對象】房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項目總、運(yùn)營計劃部核心成員【課程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三......

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