鄭州精細(xì)化管理培訓(xùn)

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鄭州精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)與人工智能下企業(yè)全成本、招采精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)解析鄭州：2025年06月28日

“三道紅線+兩集中”政策下，行業(yè)的增長方式，將從過去依靠財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)高速增長，轉(zhuǎn)型為靠經(jīng)營效益驅(qū)動(dòng)，向穩(wěn)定均衡高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變，房企將更加重視經(jīng)營質(zhì)量。只有通過精細(xì)化的管理，在保證品質(zhì)的前提下，有效控制成本、提升經(jīng)營質(zhì)量、把控風(fēng)險(xiǎn)，快速回款，千方百計(jì)的提高利潤，才能更好的生存發(fā)展。從“......

大數(shù)據(jù)與人工智能下房地產(chǎn)企業(yè)全成本、招標(biāo)采購精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 鄭州：2025年06月28日

各大房企普遍開始思考如何“從溢價(jià)要利潤”轉(zhuǎn)為“向管理要效益”，尤其國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中進(jìn)行了深入探索和實(shí)踐，業(yè)內(nèi)認(rèn)為中國房地產(chǎn)成本管理的三大典型階段，分別是V1.0-成本核算階段，V2.0-成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平普遍正......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價(jià)精細(xì)化管理鄭州：2025年07月24日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

學(xué)習(xí)萬科管理工程破解之道--工程現(xiàn)場精細(xì)化管理研修班鄭州：2025年08月02日

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總工、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等課程收益:◆ 您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理！◆ 一次培訓(xùn)，收益萬科多年來工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)！◆ 工程管理人員不能不參加的培訓(xùn)，一次系統(tǒng)提升的機(jī)會(huì)！◆ 獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊；◆ 獲取標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場技......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理北京：2025年07月25日

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并通過案例分析產(chǎn)品管理的重要性；掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架；理解市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、需求管理的過程、方法和工具；如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場，協(xié)調(diào)各部門為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品；學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技......

IATF16949:2016汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)部審核員上海：2025年06月26日

一、新版標(biāo)準(zhǔn)概覽1.改版思路與主要變化2.新版標(biāo)準(zhǔn)之知識(shí)管理3.新版標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)險(xiǎn)管理4.新版標(biāo)準(zhǔn)之總體把握5.差異分析與實(shí)現(xiàn)路徑二、新版條文精講引言1．范圍2．規(guī)范性引用文件3．術(shù)語和定義4．組織環(huán)境4.1理解組織及其環(huán)境4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍4.4質(zhì)量管理體系及其過程4.1.1產(chǎn)品和......