鄭州房地產(chǎn)企業(yè)稅培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略高研班 鄭州：2025年07月12日

當(dāng)前，土地增值稅清算的風(fēng)聲越來(lái)越緊，各地在做土地增值稅清算時(shí)的口徑有什么不一樣？土地增值稅清算稅務(wù)稽查重點(diǎn)是什么？未來(lái)土地增值稅的政策將出現(xiàn)什么大變革?為了幫助廣大房地產(chǎn)企業(yè)做好土地增值稅清算工作與企業(yè)所得稅匯算清繳，防范稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大的稅收利益。培訓(xùn)對(duì)象各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)工作人員和成本合約部及稅務(wù)、會(huì)......

金稅嚴(yán)征管下的建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全四大策略：合同、票據(jù)、制度與法務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)相互融合控稅 鄭州：2025年07月26日

各建筑與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)/處長(zhǎng)/部長(zhǎng)/經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)/處長(zhǎng)/部長(zhǎng)/經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)等相關(guān)人員。課程大綱:第一講：建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全戰(zhàn)略一之[合同控稅]一．母子公司之間收取管理費(fèi)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其管控的合同簽訂技巧二．簽訂建筑總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵源頭：建筑合同必須與招投標(biāo)文件保持一致......

征管新格局下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 西安：2025年07月15日

稅率下調(diào)、稅務(wù)總局加大“放管服”力度，新個(gè)人所得稅法的實(shí)施，社保移交稅務(wù)部門征收，國(guó)地稅合并后第一個(gè)企業(yè)所得稅匯算清繳期和土地增值稅清算口徑的日益嚴(yán)格，機(jī)構(gòu)改革與政策密集調(diào)整相繼出現(xiàn)，“金三”大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)診斷。置身于如此背景之下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的涉稅......

大數(shù)據(jù)稅控下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控與申辯救贖策略 南京：2025年06月13日

第一節(jié)：金稅四期全電發(fā)票背景下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化與應(yīng)對(duì)思維1.全面數(shù)字化電子發(fā)票推廣帶來(lái)哪些變化及挑戰(zhàn)？2.稅務(wù)一戶式管理模式的推廣帶來(lái)的哪些變化及挑戰(zhàn)？3. 稅收大數(shù)據(jù)來(lái)源于哪些方面？為什么說(shuō)跨部門信息共享將成為建筑與房地產(chǎn)企業(yè)面臨最大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)？4. 如何正確看待金稅四期的功能與變化？金稅四期功能的實(shí)現(xiàn)與稅收征管法如何協(xié)......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 深圳：2025年06月06日

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期......

銷售人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 深圳：2025年05月10日

一、薪酬設(shè)計(jì)體系與銷售激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)的3M體系薪酬激勵(lì)的3P模式銷售人員激勵(lì)與銷售業(yè)務(wù)關(guān)系銷售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要求與流程二、銷售人員目標(biāo)報(bào)酬定位的設(shè)計(jì)銷售激勵(lì)政策競(jìng)爭(zhēng)力的分析方法與操作實(shí)務(wù)公司銷售人員目標(biāo)報(bào)酬定位的原則與決策分析方法三、銷售人員基本工資與薪酬組成比例的設(shè)計(jì)確定基本工資、浮動(dòng)工資組成比例的決定因素確定組......