鄭州企業(yè)所得稅培訓(xùn)公開課

增值稅立法下企業(yè)所得稅匯繳風(fēng)險(xiǎn)防范與涉稅指標(biāo)預(yù)警設(shè)置 鄭州：2025年05月09日

第一部分：《增值稅》出臺(tái)政策變化及對(duì)企業(yè)的預(yù)期影響（一）界定納稅人和征稅范圍的變化。（二）“應(yīng)稅行為”向“應(yīng)稅交易”的變化。（三）增值稅為價(jià)外稅，小規(guī)模納稅人不含稅的最新政策。（四）強(qiáng)調(diào)應(yīng)稅交易的 “有償性〞 ，視同銷售政策有變化，無償借款、無償租賃將不再繳納......

房地產(chǎn)建安企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)與申報(bào)表填報(bào)技巧解析 西安：2025年05月15日

本課程以新的納稅申報(bào)表填寫為主線，以納稅調(diào)整表為核心，以案例分析為載體，以房產(chǎn)、建安行業(yè)涉及內(nèi)容為重點(diǎn)，全面講解企業(yè)所得稅匯算清繳中各項(xiàng)稅會(huì)差異的確認(rèn)、把握、優(yōu)化處理、申報(bào)表填寫。同時(shí)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)差異點(diǎn)，進(jìn)行分析。培訓(xùn)受眾:房地產(chǎn)建安行業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)相關(guān)人......

信息管稅背景下的企業(yè)所得稅匯算清繳及涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2025年06月05日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會(huì)計(jì)師人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所與稅務(wù)師事務(wù)所的相關(guān)工作人員等課程內(nèi)容第一部分 企業(yè)所得稅匯算清繳前的“信息管稅”及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控1、利用會(huì)計(jì)報(bào)表信息可以控制哪此涉稅風(fēng)險(xiǎn)？2、利用會(huì)計(jì)報(bào)表信息在什么時(shí)點(diǎn)控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)？3、利用商業(yè)模式進(jìn)行相關(guān)費(fèi)......

智慧征管下企業(yè)所得稅、個(gè)稅匯繳申報(bào)實(shí)務(wù) 北京：2025年07月12日

- 關(guān)注所得稅和個(gè)稅的匯算清繳重點(diǎn)- 學(xué)習(xí)并掌握所得稅稅收新政與納稅申報(bào)無縫對(duì)接- 助您關(guān)好賬，調(diào)準(zhǔn)賬，“會(huì)算”“輕繳”課程大綱課程開篇：2020年智慧稅務(wù)嚴(yán)征管形勢(shì)分析1. 金三智慧稅務(wù)嚴(yán)征管特征分析？2. 國(guó)家稅務(wù)稽查視頻指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)稽查全過程案件監(jiān)控、全景式展......

環(huán)保稅法的實(shí)施與應(yīng)對(duì) 廣州：2025年05月16日

本課程在于使參加培訓(xùn)人員：了解有關(guān)環(huán)保稅法及其實(shí)施細(xì)則的基本內(nèi)容、要求，提高法律意識(shí)；了解有關(guān)環(huán)保稅與排污費(fèi)的區(qū)別，澄清有關(guān)概念，避免誤區(qū)學(xué)習(xí)如何依法進(jìn)行環(huán)保稅的核算和申報(bào)，規(guī)避法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)如何通過改善企業(yè)的環(huán)保績(jī)效減免應(yīng)付稅額，維護(hù)企業(yè)的合法利益適合人員安全管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)人員。會(huì)議內(nèi)容：第一節(jié)：環(huán)保稅法......

卓越HR教練領(lǐng)導(dǎo)力研修班 深圳：2025年05月16日

隨著管理責(zé)任加重，很多管理者還是依賴過去的經(jīng)驗(yàn)來管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)遭遇個(gè)人局限時(shí)，一些共性問題就會(huì)出現(xiàn)，并開始對(duì)組織產(chǎn)生不利影響，具體表現(xiàn)為：1.決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人親力親為、獨(dú)斷，缺乏下級(jí)真實(shí)反饋，沒有激發(fā)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)。2.溝通時(shí)，高管說的多、聽的少，直接給下屬答案。3.人力資源負(fù)責(zé)人很多時(shí)候是上司指令的傳聲筒，很難從業(yè)......