鄭州招聘技巧培訓公開課

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 鄭州：2025年07月17日

1、系統：課程涵蓋了招聘環節中各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述之中，一聽就懂4、易用：易于復制，立竿見影課程大綱第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業用工如何與業務規模同頻5、計算企業人才招聘數量6、按......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 鄭州：2025年08月14日

本課程秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓原則，采用互動討論和模擬演練等培訓手段，讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”，從嚴謹和專業的角度，通過了解和掌握招聘管理技術，真正全面提升人力資源管理工作者的素質和相關技能。適用對象各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績......

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 太原：2025年08月06日

（一）人才甄選的基本認知1、優秀人才的基本特征2、人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標準的“冰山模型”著名企業人才甄選的標準（二）如何招聘到合適的人——工作分析表的運用1、上崗條件應包含的基本內容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......

金牌招聘官與面試官 濟南：2025年09月11日

人力資源總監、人力資源經理和招聘經理，業務部門負責人課程大綱一、招聘戰略與招聘計劃的制定從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體......

專業面試官——結構化面試與精準識人 濟南：2025年09月12日

統一面試的流程和語言，改善面試觀念和行為整合面試知識、工具、技巧和案例，提升關鍵面試技能通過培訓和輔導的形式，提升面試的有效性和面試質量掌握無領導小組面試的考察維度通過筆試和現場演練，甄選出合適的面試官課程對象人力資源管理者 + 業務部門負責人課程大綱一、面試官畫像：專業面試官所應具備的素質和能力討論：在之前擔任面試官......

戰略招聘與招聘實戰策略 濟南：2025年09月13日

人力資源總監、人力資源經理和招聘經理課程大綱一、招聘戰略與招聘計劃的制定從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并介紹各......

人才招聘策略與方法 武漢：2025年08月04日

掌握一個完整的招聘流程，并系統性了解運用心理學技術的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業素養，傳遞公司良好的企業文化，傳遞品牌形象，吸引優秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監......

結構化面試技巧-張宇老師 武漢：2025年09月26日

HR招聘經理、招聘專員；公司企業高層和管理者、企業一線、二線經理、人力資源部門主管、HRBP課程大綱:一、角色認知1、了解招聘的流程以及招聘與面試的關系2、統一面試的流程與語言，改變傳統面試觀念與行為3、關鍵面試技能認知-知識、技巧與工具4、面試官的角色二、面試官的能力及職業素養面試官的自身準備與職業素養三、不同面試方......

招聘技巧培訓內訓課程

校園招聘實戰技巧 主講：趙老師

企業的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業所有問題迎刃而解。企業如何從源頭上解決人才的問題？如何從各大高校吸引優秀學生的加盟？如何建立適合企業發展的人才梯隊？是每個企業HR和用人部門主管都要思考的問題。本課程將重點分析現代企業校園招聘的發展趨勢，從學生求職心理學角度詳細解析校園招聘時宣講技巧與注意事項，如何與學校領......

從招聘專員到招聘專家 主講：張老師

1、正確認識當下企業面臨的招聘難題與應對策略；2、把握整個招聘工作；3、掌握有效識別招聘需求的方法，并科學制定招聘計劃；4、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策；5、掌握科學評估招聘效果的方法，持續改進招聘面試工作。【課程對象】人力資源經理、負責具體招聘工作的招聘主管/專員等。【課程大綱】一、為什么......

創新組織的團隊組建與招聘管理 主講：臧老師

（一）深化對創新型組織和人才需求的理解，掌握現代招聘理論，拓寬創新人才管理視野。（二）提升團隊組建和創新型人才招聘技能，提高團隊效率和招聘準確率，縮短招聘周期，降低員工流失率。（三）培養創新導向的團隊管理和戰略招聘思維，激發團隊創新潛能，實現人才驅動發展。（四）實踐高績效創新團隊組建和管理，優化招聘流程，滿足組織發展人......

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