鄭州人力資源規(guī)劃培訓

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鄭州人力資源規(guī)劃培訓公開課

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構鄭州：2025年07月12日

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續(xù)研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設和應用；從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹......

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響1、......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班鄭州：2025年08月07日

課程中為創(chuàng)新微咨詢模式，根據(jù)“五定”內容深入探討企業(yè)的現(xiàn)實案例，讓學員體驗聽之能懂、用過即會、行之有效的工具、方法論，精彩內容期待與您分享！概念先進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；案例分析、吸取經(jīng)驗：結合講師自身執(zhí)行的咨詢管理案例，分析并討論，問答結合；落地實操、參與方案：打破......

第一部分：勞務派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響1、當前的法律環(huán)境對勞務派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？3) 對同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……2、現(xiàn)階段......

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構建與應用石家莊：2025年07月08日

各企業(yè)人力資源專員、行政總監(jiān)、、績效主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關人員參加。課程內容：第一講：導入篇—企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價值鏈2．人力資源是企業(yè)發(fā)展最大的“金礦&r......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班濟南：2025年07月04日

（一）業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略1.業(yè)務戰(zhàn)略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（基于業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務目標、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

人力資源規(guī)劃與組織能力建設濟南：2025年07月18日

企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。一個公司取得成功有兩個關鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力（任正非）在方向和路線確定后，成功的關鍵瓶頸在于組織能力的匹配度。業(yè)務戰(zhàn)略必須落實到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上。以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務戰(zhàn)略的組成部分。本課程聚焦企業(yè)人力資源管理和組織能力建設中......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構濟南：2025年07月26日

企業(yè)大學、培訓中心、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內訓師、人力資源從業(yè)者及各部門相關人員。課程大綱序言：企業(yè)各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

人力資源規(guī)劃培訓內訓課程

《測評技術特訓營》課程大綱主講：李老師

一、了解不同人才測評不同種類的特點二、學會單面和群面的兩種基本測評方式三、掌握心理測評中常用的DISC/RTC/管理潛質/營銷潛質測評四、學會根據(jù)企業(yè)不同需求采用不同種類測評【授課對象】人力資源從業(yè)者、獵頭等【課程大綱】一、測評技術之群英薈萃1、效度和信度2、實施難易程度3、影響度4、各自優(yōu)劣勢二、單面測評技術之 B......

人力資源管理策略主講：李老師

一、現(xiàn)代人力資源管理概述1、人性觀與管理觀-人之初性本善還是性本惡？-X、Y、Z三種不同的管理理論2、現(xiàn)代人力資源的特點-經(jīng)濟的特點-管理的特點3、現(xiàn)代人力資源管理的3P模式-職位管理、績效管理、素質管理4、分工與合作：360度的大人力資源觀-四種不同的角色與職責-案例：阿發(fā)的失敗誰之過？-從案例看大人力資源的不同角色......

組織效能提升—從組織架構到定崗定編全面優(yōu)化實戰(zhàn)課主講：穆老師

面對激烈的市場競爭，企業(yè)規(guī)模的擴大或縮減，這樣外部環(huán)境的變化外，企業(yè)內部也常常面臨績效管理問題，企業(yè)面臨員工績效不佳、激勵機制不明確或不公平的問題，員工晉升路徑不清晰或晉升機會有限，導致員工發(fā)展受限，影響員工的滿意度和留存率。我們常常要進行組織的變革，組織文化與價值觀重塑，現(xiàn)有的崗位和職級體系可能不再適應，需要進行調整......

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