鄭州生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 鄭州：2025年05月15日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

《生產計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會，避免開會無人......

生產計劃排程與高效物料管控 濟南：2025年06月07日

第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產計劃進度控制產能規劃二、從根本解決交貨問題1.交貨延誤問題的主要原因物料不齊套庫存設置不合理采購不及時生產無法按計劃執行......

生產計劃與物料控制、倉儲管理 濟南：2025年06月07日

一、構建系統模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析PMC系統PC與MC職能定位管理SCM供產銷一體化3大周期管理PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫：PMC組織架構與作業流程圖工具庫：SCM組織架構與作業流程圖工具庫：供產銷研一體化作業流程圖二、產能負荷分析與彈性計劃制定訂單......

PMC-制造業生產計劃與物料控制（王深） 武漢：2025年05月20日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法從接單到交付的整個生產運營管理業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；梳理......

PMC——制造業生產計劃與物料控制 武漢：2025年06月05日

課程大綱第一講、精益PMC管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精益生產計劃的用途、種類精益生產計劃的內容4. PMC在企業的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產計劃制作要點1. 生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 武漢：2025年06月06日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2025年06月25日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰?2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建......

生產計劃培訓內訓課程

微利時代的短交期管理—生產管理游擊戰術 主講：周老師

21 世紀是時間加速度的時代，誰快誰就是贏家。就要求中國制造向中國創造的徹底轉變。加之面臨全球經濟低迷時期，危機與競爭的加劇，使原本就處于困難交加的企業更是“雪上加霜”，是放下包袱等待死亡；還是迎頭趕上迎接挑戰？這將是中國制造業要深思的問題。放下包袱姑且不談，迎頭趕上到底要如何挑戰？回顧中國制造......

制造型企業物料與計劃管理及PMC系統建設 主講：侯老師

不進行PMC生產計劃與物料控制的全面優化的精益生產是不可能成功的，只有完善PMC生產計劃模式與物料控制系統，精益生產才能持續取得深水區的有效改善和成功變革。現代企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程......

新質生產力下的企業數字化轉型的最佳實踐 主講：蔣老師

在數字化浪潮的席卷下，中國企業正迎來一場深刻的變革。數字化轉型不僅是技術升級，更是企業生產方式、管理模式、商業模式的全面革新。新質生產力，簡而言之，就是通過技術創新和模式創新，實現生產效率的飛躍提升。它利用大數據、云計算、人工智能等先進技術，對企業生產流程進行智能化改造，優化資源配置，降低運營成本，提升企業核心競爭力。......

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