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第三方物流的管理與成本控制(3PL) 上海:2025年05月12日
5G為企業(yè)的明天指明一條且只有一條并不坦途的道路,那就是數(shù)字化建設(shè)和向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對物流來說,接單還靠電話嗎、還靠郵件嗎,發(fā)出去的貨如何跟蹤,每天一個電話催嗎,每天都要聲嘶力竭的去問“你到哪里了”“你到底到哪里了”;您不要忘記我們的信息終端-手機。試想,您輕輕點擊您的屏幕......
3PL第三方物流管理 上海:2025年05月28日
物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、國際貿(mào)易經(jīng)理、運輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關(guān)從業(yè)人員課程大綱:一、第三方物流的特點:1.定義與概述2.第三方物流與自有物流的差異3.自建與外包物流的決策分析4.第三方物流的優(yōu)勢二、采購第三方物流的步驟:1.采購尋源七步法2.支出分析3.需求分析4.尋源渠道5.物......
數(shù)據(jù)化驅(qū)動串聯(lián)下的預(yù)測、計劃,庫存與第三方物流 上海:2025年05月29日
第一天:預(yù)測、計劃管理與技術(shù)變更的威脅第一部分:預(yù)測、插單與計劃1、預(yù)測的認識,為什么預(yù)測總是不準確(預(yù)測的數(shù)據(jù)來源)2、預(yù)測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預(yù)測需要過濾,如很過濾----銷售預(yù)測的誤差過大導致我們的采購成本上升----如何通過一定......
庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流管理 上海:2025年05月30日
第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理1、如何設(shè)置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產(chǎn)和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎安全庫存設(shè)置的7個要素(周期、預(yù)測、實際銷售、偏差值等),課上詳細講述安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關(guān)系2、周轉(zhuǎn)率,怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率(9個)----什么是庫存字典,我......
EHS-班組長安全管理技能提升 廣州:2025年05月29日
一、 職業(yè)安全管理的基本理念/管理職責與目標的設(shè)定1.職業(yè)安全管理的基本理念2.職業(yè)安全管理職責的確認與目標的確定二、職業(yè)安全管理背景知識簡介1.工作中常見危害事故分類:物體打擊、機械工具事故、電事故、摔(跌)傷、火災(zāi)與爆炸、灼燙凍傷、中毒、窒息、起重傷害、坍塌、淹溺等。2.現(xiàn)場危害的識別 - 圖片練習3.現(xiàn)場監(jiān)管的內(nèi)......
基于業(yè)務(wù)的組織診斷與組織架構(gòu)設(shè)計 廣州:2025年06月13日
一、組織設(shè)計的前提:為什么要組織設(shè)計1、從組織戰(zhàn)略看組織設(shè)計2、從組織效能看組織設(shè)計3、從組織管理看組織設(shè)計4、組織設(shè)計的時機選擇案例:某房產(chǎn)公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀二、組織診斷:借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)1、組織診斷的需要考慮的七個核心要素2、戰(zhàn)略診斷工具之組織能力的楊三角3、價值鏈診斷工具之邁克爾波特的價值鏈模型4、組織診......