長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn)公開(kāi)課

信息化共享下的發(fā)票管控疑難與涉稅風(fēng)險(xiǎn) 長(zhǎng)沙：2025年05月16日

【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票認(rèn)購(gòu)、開(kāi)具、使用、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識(shí)別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)企業(yè)和個(gè)人雙重風(fēng)險(xiǎn)，不得不防培訓(xùn)對(duì)象：務(wù)部門經(jīng)理、主管、財(cái)務(wù)專員、會(huì)計(jì)、稅務(wù)專員、稅務(wù)顧問(wèn)......

全面成本分析與控制 長(zhǎng)沙：2025年06月07日

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握全面成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持課程大綱：企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 長(zhǎng)沙：2025年06月19日

成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中“經(jīng)久不變”的一道考題，但財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，總是面臨著：曾經(jīng)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)無(wú)法應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)成本控制工作、發(fā)現(xiàn)不了成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)、缺少有效成本控制方法等疑難問(wèn)題；本課程從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)學(xué)員科學(xué)的重新了解成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)被隱藏成本......

融資突破與現(xiàn)金流掌控訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2025年06月21日

1. 深入學(xué)習(xí)中小企業(yè)融資理論和國(guó)家政策；5. 最優(yōu)秀企業(yè)資金管理經(jīng)驗(yàn)分享和案例分析2. 熟練掌握融資運(yùn)作技巧；6. 學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制3. 融會(huì)貫通融資八大渠道三十種方法；7. 提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力4. 正確制定融資策略；防范融資運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。8. 了解使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部現(xiàn)金管理課程大綱......

品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 深圳：2025年07月26日

第一部分 質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析（3H 第一天：9:00-12:00）質(zhì)量管理定義1)質(zhì)量管理的發(fā)展歷史：操作者質(zhì)量、檢驗(yàn)者質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量到設(shè)計(jì)者質(zhì)量的演變2)全面質(zhì)量管理的誕生及發(fā)展：TQC與TQM3)質(zhì)量定義及影響質(zhì)量的原因分析4)統(tǒng)計(jì)學(xué)基本知識(shí)介紹：正態(tài)分布、均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差5)從變異的角度理解質(zhì)量：過(guò)程普通變異......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 北京：2025年07月11日

有資料統(tǒng)計(jì)：中國(guó)企業(yè)有80%以上中基層主管都是從技術(shù)能手提拔起來(lái)的，原來(lái)在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換和管理技能的問(wèn)題：●角色認(rèn)識(shí)不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；●凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；●整天忙著幫助下屬解決問(wèn)題，可是......