長沙全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

對標(biāo)世界一流：支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營的華為全面預(yù)算管理 長沙：2025年09月10日

財務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、核心經(jīng)營管理團隊等課程大綱第一部分：如何正確理解全面預(yù)算管理1、華為 DSTE 管理體系：全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略落地的重要工具，上承戰(zhàn)略下啟績效2、企業(yè)中全面預(yù)算管理常見問題和癥結(jié)分析3、華為基本法和《價值為綱》對全面預(yù)算管理的相關(guān)闡述4、如何理解“全面”預(yù)算管理：八個&......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 長沙：2025年09月23日

當(dāng)企業(yè)在外部環(huán)境變動、內(nèi)部管理失控、業(yè)務(wù)規(guī)模停滯或縮減等風(fēng)險的影響下，企業(yè)必然面對戰(zhàn)略 和經(jīng)營的挑戰(zhàn)，比如特定行業(yè)（例如客運、零售業(yè)、旅游業(yè)等）受疫情影響，原材料供應(yīng)延遲或中斷， 客戶需求變化，經(jīng)營成本上升，物流短缺導(dǎo)致貨物交付延遲或無法交付等問題。為了高效應(yīng)對目前危機 或防范未來風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該以應(yīng)對風(fēng)險為契機，改善、......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 武漢：2025年08月12日

總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，預(yù)算工作負(fù)責(zé)人、財務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程收益：最大可能地降低支出、提升利潤，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險控制點，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點，梳理應(yīng)對手段與流程，化難為易完善預(yù)算動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)......

國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險規(guī)避險策略 武漢：2025年09月10日

一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實施條例》熱點、難點問題解讀1.背景與意義2.修訂原則3.主要改革與創(chuàng)新4.重要具體條款解讀三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實務(wù)1.資產(chǎn)管理體制2.資產(chǎn)管理目標(biāo)3.政府向本級人大常委會報告國有資產(chǎn)管理......

客戶服務(wù)與投訴、抱怨處理技巧提升 北京：2025年07月15日

一、認(rèn)識與區(qū)分客戶的不滿、抱怨、投訴1. 比較不滿、抱怨、投訴的差別⑴ 比較差別⑵ 不滿、抱怨、投訴的處理2. 研討練習(xí)：比較潛在價值的大小⑴ 總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個人能力提升的重點3. 構(gòu)建企業(yè)的客戶反饋管理系統(tǒng)⑴ 客戶反饋的不同形式⑵ 客戶反饋管理的重點⑶ 客戶反饋處理與管理的分工二、用卓越的服務(wù)理念指導(dǎo)客戶......

財務(wù)人員必備Excel財務(wù)管理應(yīng)用 廣州：2025年09月26日

制作自動化的財務(wù)管理與分析模版，提高工作效率掌握財務(wù)工作中所需的Excel相關(guān)功能，函數(shù)和工具的使用方法制作美觀的Excel報表，提升報表價值與形象學(xué)會業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)分析的思路和視角，迅速應(yīng)用于實際工作課程對象財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/稅務(wù)主任等財務(wù)人員、各部門管理人員說明：本課程使用Excel2016版講解，但Excel20......