長沙執行力培訓公開課

管理演練場—從決策力引燃執行力 武漢：2025年07月11日

1、掌握現代管理學奠基人彼得.德魯克先生金三角（系統思考、成果導向、主動管理）思維方式2、掌握建立和維護企業戰略目標鏈接的行動要領3、掌握德魯克先生總結的決策的五大要素4、學會正確的組織決策的過程。抓管理、促結果，確保企業戰略的落地執行。培訓對象：企業部門經理及以上中高層管理者課程提綱：第一天 全員戰略目標鏈接的建立和......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2025年07月11日

本課程是專門為中層管理人員的領導與執行能力提升的需要量身定做的。內容包含管理者正確觀念和心態樹立、權變領導藝術、溝通與協調、激勵與授權、團隊建設與沖突管理、執行力等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，是課程內容極具針對性和系統性。課程收益：1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判......

團隊執行力打造 武漢：2025年08月01日

企業管理者課程收益1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》......

MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢：2025年08月01日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

贏在中層——中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2025年08月09日

1.認知主管的角色2.認知管理循環與管理職能3.掌握具體的管理技巧與技能4.全面提升管理能力課程形式：咨詢式培訓--導入中層管理人員的績效考核模式，將企業經營規劃分解到戰略行動指標,再分解到中層管理干部,周期性回顧和考核,使得戰略落地變成現實。（建議第一天晚上安排2個小時來實施）案例式授課--互動研討、精辟總結、操作練......

中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2025年08月09日

引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃；2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效；4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰；6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙；8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的兩難境地三、管理者的管理技能結構1.自我管理；2.工......

抱團打天下，執行創未來 武漢：2025年08月23日

為什么反復宣導的方案得不到落實？為什么再三強調的錯誤還是會出現？為什么完善周全的制度得不到執行？為什么員工的表現常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低？為什么員工做事總是打折扣，找借口，應付交差？為什么員工對企業缺乏歸屬感、奉獻精神，做一天和尚撞一天鐘？——國內企業在管理中遇到的普遍性的問題，......

解碼高效執行力 南昌：2025年09月27日

第一講 解讀執行的要義引言：決定企業成敗的90%是執行！1、執行到底是什么？互動：看穿你的執行力2、堅定執行的信念面對執行的四種心態解除“不值得”定律執行就是非常“四加一”3、執行力的“三段論”秘訣執行前——決心第一，成敗第......

執行力培訓內訓課程

基于行動學習的問題分析與解決課程項目 主講：張老師

對于管理者而言，每日針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？用“邏輯思考+在豐富內涵基礎上的直覺”做事是一個成功職業人的共性特點，第一，運用邏輯思考能力，用系統思維結構來建立思考模式，分析......

打造團隊執行力（鄒文強） 主講：鄒老師

企業管理層是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的管理隊伍是每家企業夢寐以求的。企業管理層的管理水平的高低、以及對工作的執行態度和執行能力，往往決定了一個部門的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務實的執行能力是一位優秀管理干部必須具備的，他們的......

跨區域管理與執行力提升 主講：鄧老師

一、跨區域管理常見問題及分析二、1.案例：外包團隊員工流失率高企2.跨區域管理常見問題3.原因分析二、跨區域管理通用方法1.案例：軟通動力的項目團隊管理2.外包業務的類型與管理方法3.駐場團隊的雙重管理模式4.駐場團隊的項目管理5.駐場團隊的業務管理6.駐場團隊的人員管理三、駐場團隊管理的核心方法1.任命合適的駐場團隊......

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