長(zhǎng)沙人事管理培訓(xùn)公開課

新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 長(zhǎng)沙：2025年05月21日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年05月27日

一、招 聘 管 理1、擬定合規(guī)的招聘廣告信息及發(fā)布；2、用人單位在招聘中應(yīng)具備主體資格和履行告知及保密義務(wù)。二、面試和發(fā)送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對(duì)勞動(dòng)者個(gè)人信息收集的范圍；2、組織勞動(dòng)者按規(guī)定填寫面試登記表；3、用人單位應(yīng)審查勞動(dòng)者的體檢報(bào)告；4、用人單位錄用通知書擬定及發(fā)送要點(diǎn)。三、入職管理（一）勞動(dòng)合同......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年07月23日

人是企業(yè)的最重要資源，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價(jià)值鏈，從而形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并注入到企業(yè)管理進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構(gòu)建人力資源管理新思維，賦能與時(shí)代發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)同頻共振的管理......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年07月23日

第一部分：國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤 武漢：2025年05月09日

企業(yè)收益：1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)；2、實(shí)現(xiàn)HR 與業(yè)務(wù)部門深度信任關(guān)系的建立，共同推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)；3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)用人所長(zhǎng)、加速人才成長(zhǎng)，助力組織發(fā)展。崗位收益：1、掌握行為面試法、人才融入 OM 模型等方法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人才供應(yīng)；2、運(yùn)用學(xué)習(xí)路徑圖，規(guī)劃企業(yè)的人才培養(yǎng)模式；3、......

HRBP角色認(rèn)知與賦能 武漢：2025年05月09日

一、三支柱的定位與角色認(rèn)知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關(guān)系3、COE\HRBP\SSC的定位與角色認(rèn)知4、測(cè)測(cè)你自己二、HRBP的職責(zé)1、HRBP團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)2、工作分析的工具和方法3、HRBP的崗位職責(zé)分析4、使用崗位說明書工具，對(duì)自己的崗位工作進(jìn)行分析三、了解業(yè)務(wù)是與業(yè)務(wù)管理者對(duì)話的第一步1、業(yè)務(wù)模式對(duì)HR工......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓(xùn)班 武漢：2025年05月13日

在很長(zhǎng)一段時(shí)間，大家對(duì)知識(shí)的認(rèn)知和理解還停留在一種靜態(tài)的階段，認(rèn)為知識(shí)是信息的集合、是感覺的證成。知識(shí)跟管理結(jié)合在一起，管理大師德魯克對(duì)此做過深入的研究，他認(rèn)為，整個(gè)管理學(xué)在近百年的歷史當(dāng)中，對(duì)之前知識(shí)所起的作用，有三個(gè)革命階段的劃分：當(dāng)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)工具的時(shí)候，稱之為工業(yè)革命；當(dāng)知識(shí)運(yùn)用于工作之中的時(shí)候，稱之為生產(chǎn)力......

人力資源三支柱運(yùn)營模式 武漢：2025年05月16日

1.了解人力資源管理的發(fā)展與變化；2.了解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系；3.掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法；4.掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略；6.掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；7.掌握HRCOE的素質(zhì)......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越HRBP的角色認(rèn)知與煉成 主講：胡老師

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和利潤(rùn)導(dǎo)向的強(qiáng)化，企業(yè)對(duì)人力資源提出了越來越高的要求以及更多的質(zhì)疑：HR的價(jià)值在哪里？人力資源部在轉(zhuǎn)型初期又面臨：HRBP角色認(rèn)知模糊、能力不足、意識(shí)不清等問題。人力資源如何理解業(yè)務(wù)，如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可，正成為人力資源從業(yè)者面臨的重要課題。本課......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練課程 主講：李老師

縱觀當(dāng)今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機(jī)遇，但失敗的企業(yè)有一項(xiàng)不變的共性：用錯(cuò)人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……這些問題不是人力資源部門的......

人力資源成本控制 主講：崔老師

課程內(nèi)容：第一單元。人力成本管理概述破冰討論：上海XX保溫瓶廠多年來加班費(fèi)用過高的管理難題原因何在？一、何為成本？何為人力資源成本？1、你會(huì)計(jì)算人力資源成本嗎？2、人力資源成本含義及其構(gòu)成（直接成本、間接成本等）二、何為管理？何為人力資源管理？何為人力成本管理？三、人力資源成本管理的意義四、人力成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要......

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